《日本經(jīng)濟新聞》近日報道，日本工程機械企業(yè)正在把中國作為工程機械產(chǎn)品的出口生產(chǎn)基地，將利用中國的剩余產(chǎn)能重新構建供應鏈。雖然中國當地需求低迷，但在零部件采購便利性和人工費方面，中國作為生產(chǎn)基地仍具有優(yōu)勢。

小松：中國市場(chǎng)年產(chǎn)能縮減4成，降至1萬(wàn)臺

日立建機：擴大面向東南亞和歐洲的出口規模

神鋼建機：中國市場(chǎng)產(chǎn)能減半，降至5500臺

住友建機：2023年度從中國出口的規模比2022年增長(cháng)3成

由此來(lái)看，中國市場(chǎng)對于日資企業(yè)而言是否還具有吸引力？日企調整中國市場(chǎng)的供應鏈布局有何戰略思考？

小松：中國基地一半以上的產(chǎn)能用于出口

關(guān)于近兩年的出口情況，報道指出，小松從中國出口產(chǎn)品開(kāi)始于2021財年（截至2022年3月）后半。2022財年以面向東南亞和中南美為中心，將達到3000臺左右，增至2021財年的3倍。

關(guān)于2023財年的國內市場(chǎng)需求和生產(chǎn)基地的具體情況，小松社長(cháng)小川啟之表示，“中國需求在下一財年仍將維持嚴峻狀況，但由于鋼材價(jià)格低等原因，作為生產(chǎn)基地具有成本競爭力”。3月底之前將在山東省濟寧市整合生產(chǎn)子公司和零部件子公司，調整當地的生產(chǎn)線(xiàn)和人員，把年產(chǎn)能降至比此前減少4成的1萬(wàn)臺，預計4500臺左右面向國內市場(chǎng)用戶(hù)，其余一半以上的產(chǎn)能將用于向其它地區出口。

日立建機擴大面向東南亞和歐洲的出口規模

關(guān)于近兩年的出口情況，報道指出，日立建機2021年度從中國、印度、印度尼西亞基地向其它地區出口約700臺工程機械，2022年度將增至約4000臺。其中一半以上是從中國向東南亞、歐洲等其它地區的出口。

日立建機的首席財務(wù)官（CFO）鹽嶋慶一郎表示，“今后將繼續把中國剩余的產(chǎn)能用于面向出口，把日本的產(chǎn)能用于面向北美市場(chǎng)”。

神鋼建機：在中國產(chǎn)量減半，降至5500臺  

2022年6月，株式會(huì )社神戶(hù)制鋼所位于日本東京的全資子公司神鋼建機株式會(huì )社在其官網(wǎng)發(fā)布公告。

神鋼建機株式會(huì )社決定將其在中國負責生產(chǎn)的子公司——杭州神鋼建設機械有限公司并入神鋼建機（中國）有限公司。具體是，神鋼建機液壓挖掘機在中國市場(chǎng)的生產(chǎn)，將把“杭州神鋼建設機械有限公司”和“神鋼建機（中國）有限公司”兩個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行合并，整合后將統一由神鋼建機（中國）有限公司負責生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售運營(yíng)。經(jīng)過(guò)調整后，神鋼建機在中國市場(chǎng)的生產(chǎn)（裝配）能力，將從10500臺/年降至5500臺/年。

住友建機：計劃使2023年度的出口量同比增加3成

報道指出，住友建機將從中國向印度尼西亞等東南亞國家出口8噸級小型和35噸級中型液壓挖掘機。計劃使2023年度的出口量比2022年度增加3成。

住友建機在中國的挖掘機營(yíng)業(yè)收入2022財年（截至2022年12月）同比減少58%，降至134億日元，將加快轉向礦山和道路工程等帶來(lái)旺盛需求的東南亞市場(chǎng)。

中國市場(chǎng)供應鏈布局：出口潛力大，外企經(jīng)營(yíng)低迷

日企挑戰在華供應鏈策略，主要基于四大原因：

1、作為全球最大的制造中心，中國在促外貿穩外資方面，擁有巨大潛力的市場(chǎng)需求，以及較低的人工成本，具有較為完善的供應鏈優(yōu)勢。

2、中國國際市場(chǎng)的地位提升：改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國經(jīng)濟取得快速長(cháng)足發(fā)展，在亞洲地區和國際舞臺上的影響力顯著(zhù)提升。雖然新冠疫情的暴發(fā)給全球造成了深遠的影響，中國經(jīng)濟依然重新走上了正軌，并成為世界發(fā)展重要的穩定器和動(dòng)力源。據資料顯示，2022年中國工程機械出口額再創(chuàng )新高，達到443.02億美元，其國際市場(chǎng)競爭優(yōu)勢繼續提升。

3、地緣政治風(fēng)險，推高在華企業(yè)的貿易成本，為此，分散中國風(fēng)險的新型供應鏈成為抗風(fēng)險手段之一。

4、2002年以前，國內挖掘機市場(chǎng)幾乎被外資壟斷，國產(chǎn)挖掘機市場(chǎng)份額不足10%，國產(chǎn)品牌挖掘機幾乎從零開(kāi)始逐步實(shí)現了對外資品牌的替代。據資料顯示，2022年國產(chǎn)挖掘機市場(chǎng)份額接近80%。外資品牌市場(chǎng)生存空間被逐步壓縮。

后疫情時(shí)代，外資企業(yè)在中國的發(fā)展依然是機遇與挑戰并存，外資企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，以變化的視角將企業(yè)發(fā)展與中國市場(chǎng)實(shí)際相結合。主動(dòng)調整在華產(chǎn)能布局，或許是不少外資尋求提升韌性，進(jìn)一步深耕中國市場(chǎng)所采取的手段之一。

（文章來(lái)源于聰慧工程機械網(wǎng)）