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出海步伐加快 工程機(jī)械龍頭如何布局

2024-09-28

2024年1至8月我國工程機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易額為364.03億美元,同比增長4.55%。其中出口金額346.53億美元,同比增長4.8%。根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,上半年納入?yún)f(xié)會統(tǒng)計的十二大類主要產(chǎn)品累計出口37.17萬臺,同比增長12.3%。十二大類主要產(chǎn)品中,有十類實現(xiàn)出口正增長,其中攤鋪機(jī)增幅達(dá)89.5%。業(yè)內(nèi)專家表示,近年來,我國工程機(jī)械企業(yè)搶抓海外市場發(fā)展機(jī)遇,加大對外投資力度,積極開拓海外市場,從“走出去”到“走進(jìn)去”到“走上去”,不斷創(chuàng)新國際化發(fā)展模式,完善全球產(chǎn)業(yè)布局,國際化成為工程機(jī)械企業(yè)“穿越行業(yè)周期”的利器。

海外營收占比攀升
“海外市場已成為公司‘第二增長曲線’。”柳工董事長曾光安接受中國證券報記者采訪時表示。今年上半年,柳工實現(xiàn)海外營收77.12億元,同比增長18.82%,占總營收的48.02%,同比提升4.85個百分點。“上半年,公司在成熟、新興市場收入均實現(xiàn)增長,其中新興市場增長超25%,所有區(qū)域均實現(xiàn)盈利;非洲市場、南亞市場增速領(lǐng)跑海外區(qū)域,收入占比分別擴(kuò)大了9.4個百分點及3個百分點,整體業(yè)務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)更加均衡。”曾光安表示。中聯(lián)重科聯(lián)席總裁王永祥對中國證券報記者表示,“我們在研發(fā)出海、制造出海、供應(yīng)鏈出海、產(chǎn)品出海、服務(wù)出海、人才出海等方面全面發(fā)力,以‘端對端、數(shù)字化、本土化’的直銷模式,全面加速海外市場的拓展。上半年,公司境外收入120.48億元,增速達(dá)43.9%,占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)49.1%。公司持續(xù)推進(jìn)全球業(yè)務(wù)的本土化建設(shè),全球銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈體系不斷完善,品牌競爭力持續(xù)提升。”不僅是柳工、中聯(lián)重科,上半年,三一重工海外收入占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)62.23%;徐工機(jī)械海外收入占總收入比重達(dá)44%,同比提升3.37個百分點。同時,受益于海外銷售快速增長、部分產(chǎn)品價格提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善等因素,工程機(jī)械龍頭企業(yè)海外業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)提升,盈利能力增強(qiáng)。徐工機(jī)械表示,海外市場空間巨大,周期波動性小。海外收入占比提升有望進(jìn)一步帶動其經(jīng)營業(yè)績及盈利能力提升,從而穩(wěn)健穿越行業(yè)周期。
加速出海新模式
上半年,我國工程機(jī)械出口額達(dá)258.37億美元,同比增長3.38%。從產(chǎn)品出口到海外建廠實現(xiàn)本地化生產(chǎn),再到提升產(chǎn)品技術(shù)、進(jìn)軍海外高端市場,我國工程機(jī)械企業(yè)逐漸探索出一條從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”的出海新模式。徐工機(jī)械董事長楊東升在接受中國證券報記者采訪時表示,“我們一直將國際化作為發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。目前,徐工機(jī)械已經(jīng)走過最初的貿(mào)易出口,開始從‘走出去’邁入‘走進(jìn)去’,進(jìn)入深耕海外市場的新階段,并形成了產(chǎn)品出口、海外建廠、跨國并購和全球協(xié)同研發(fā)四位一體的國際化發(fā)展模式。”徐工機(jī)械營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球190余個國家和地區(qū),可為全球客戶提供全方位產(chǎn)品營銷服務(wù)、全價值鏈服務(wù)及整體解決方案。曾光安告訴記者,從2002年把國際化作為戰(zhàn)略實施以來,柳工國際化經(jīng)歷了“海外銷售-海外制造-海外并購”三個階段,目前已擁有30余家海外子公司和機(jī)構(gòu)、4大海外制造基地。隨著“走進(jìn)去”戰(zhàn)略深入實施,我國工程機(jī)械企業(yè)更加注重與海外當(dāng)?shù)厥袌龅纳疃热诤?。通過在海外設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和服務(wù)機(jī)構(gòu),深化本地化運(yùn)營。王永祥向中國證券報記者介紹了公司上半年在“本土化”方面的進(jìn)展:“銷售和服務(wù)網(wǎng)點布局方面,我們上半年加速發(fā)達(dá)國家市場開拓,完成美國休斯敦、加拿大安大略等多個一級網(wǎng)點布局,同步實現(xiàn)土耳其、沙特等國多個城市二三級網(wǎng)點的下沉。截至上半年末,我們在全球已建設(shè)30余個一級業(yè)務(wù)航空港,370多個二級網(wǎng)點。全球海外本土化員工總?cè)藬?shù)超過3000人,產(chǎn)品覆蓋超140個國家和地區(qū),服務(wù)水平和品牌競爭力持續(xù)提升,產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)經(jīng)營成果更加充實。本土制造方面,我們在土耳其、墨西哥、巴西的新工廠相繼投入使用。產(chǎn)品拓展方面,上半年公司海外新產(chǎn)品上市197款,累計近300款產(chǎn)品通過國際認(rèn)證,推動海外產(chǎn)品市占率和滲透率實現(xiàn)雙提升。在此方面我們主要從兩方面入手,一是型譜的不斷補(bǔ)充,二是針對海外市場的使用習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的本土化研發(fā)、升級、改良。”三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,上半年,公司印度二期工廠、南非工廠處于有序建設(shè)中,投產(chǎn)后可全面覆蓋東南亞、中東等地區(qū),將進(jìn)一步為公司的全球化戰(zhàn)略推進(jìn)提供有力保障。同時,三一重工在海外建立了研發(fā)中心,以更好開拓海外市場。“我們在美國、印度和歐洲建立了全球研發(fā)中心,利用當(dāng)?shù)氐娜瞬砰_展產(chǎn)品研發(fā),更好服務(wù)全球客戶。”上述三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
向高端化邁進(jìn)
除深化海外市場本地化發(fā)展外,我國工程機(jī)械企業(yè)正借助電動化等領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)軍海外高端市場。楊東升告訴記者,徐工機(jī)械正處于變革轉(zhuǎn)型期,在深化“走出去”的同時,愈發(fā)注重高質(zhì)量發(fā)展和高端市場的開拓,也就是“走上去”。按照規(guī)劃,徐工機(jī)械來自海外業(yè)務(wù)的收入占比將達(dá)到50%以上,其將在扎根中國的同時培育新的全球增長引擎。
三一重工在海外高端市場也取得亮眼表現(xiàn)。上半年,三一重工發(fā)布了200噸級礦用挖掘機(jī)并成功實現(xiàn)了海外市場銷售,創(chuàng)挖掘機(jī)海外銷售噸位紀(jì)錄;三一重工SY215E中型電動挖掘機(jī),憑借優(yōu)異性能及能耗控制,成功突破歐洲高端市場。曾光安表示:“目前,中國工程機(jī)械企業(yè)在新興市場擁有較大優(yōu)勢,未來應(yīng)該更多考慮如何拓展歐洲、北美、日本市場,這些市場規(guī)模大、價值高、盈利前景好。依靠傳統(tǒng)技術(shù)拓展這些市場面臨很大的挑戰(zhàn),因此要依靠純電動工程機(jī)械、無人駕駛作業(yè),以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的組合,提升我們的競爭力。”對于未來如何進(jìn)一步深化全球化戰(zhàn)略布局,王永祥表示,“首先,未來我們在全球市場的布局會更廣,去年和前年,我們在東南亞、中亞、中東三大先行拓展區(qū)的收入占到整個境外收入的80%,但今年我們加快在非洲、南美以及歐美區(qū)域的拓展,海外市場布局更加多元化,區(qū)域銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,東南亞、中亞、中東三大先行拓展區(qū)的收入占境外收入的比重已經(jīng)下降到60%了。下一步,我們會繼續(xù)鞏固在三大先行拓展區(qū)的優(yōu)勢,同時更重要的是要向拉美、非洲拓展,還要加快在歐美等發(fā)達(dá)國家市場的布局,最終形成真正的全球化布局。王永祥表示,在產(chǎn)品布局上,我們在中國市場的產(chǎn)品布局是以國內(nèi)施工工況為藍(lán)本,然后進(jìn)行一些修改和改進(jìn)推向海外市場,但未來我們要基于海外市場的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境,從源頭開始設(shè)計產(chǎn)品,這樣我們的海外產(chǎn)品競爭力會進(jìn)一步提升。當(dāng)然,我們也在做產(chǎn)業(yè)多元化的拓展,比如礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械。所以,未來我們一方面要在市場區(qū)域上進(jìn)行拓展,另一方面要進(jìn)一步提升產(chǎn)品力,兩方面結(jié)合起來把‘端對端、數(shù)字化、本土化’的戰(zhàn)略做深做透。”眼下,“內(nèi)卷”已經(jīng)成為困擾中國工程機(jī)械企業(yè)的一大問題。對此,王永祥表示,“從企業(yè)發(fā)展和行業(yè)生態(tài)構(gòu)建的角度講,我肯定是反對‘內(nèi)卷’的。但客觀上也要看到,‘內(nèi)卷’有積極的一面,巨大的競爭壓力倒逼中國企業(yè)快速提升產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等各項能力,為中國企業(yè)‘走出去’打下了基礎(chǔ)。在海外市場上,中國企業(yè)的主要任務(wù)還是跟國際巨頭進(jìn)行競爭,海外市場的規(guī)模也非常大,還沒到‘卷’的程度。我相信中國企業(yè)在境外也像國內(nèi)這樣‘卷’的話,那么中國工程機(jī)械企業(yè)在全球的市場份額也遠(yuǎn)不是今天的水平。所以,我相信在很長的一個階段,中國企業(yè)會繼續(xù)加快‘走出去’的發(fā)展步伐,這么大的藍(lán)海市場,‘卷’不會成為主旋律。”中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副秘書長呂瑩對中國證券報記者表示,工程機(jī)械企業(yè)正在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大型高端產(chǎn)品比重不斷提升,市場發(fā)展前景向好。
(文章來源于工程機(jī)械品牌網(wǎng))
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