萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險越向前。剛剛過(guò)去的六月，把我們刻骨銘心的2020年推向了新的高潮。今年前六個(gè)月，我們連滾帶爬，取得了歷年來(lái)的最好成績(jì)。當然，這其中有經(jīng)驗也有教訓，離我們提出的“成為第一”還有很遠的路要走，還有許多事要做，全員仍要有一個(gè)清醒的認識和清晰的定位，找差距、補漏洞、做第一。

從小處著(zhù)手，分析我們與中國第一的差距在哪里？認真用心做事的習慣；注重細節的原則；稔熟的操作技能；滾瓜的操作流程；一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向的工作理念；堅守品質(zhì)的底線(xiàn)。每個(gè)崗位都要針對自己的工作進(jìn)行一次次反省改進(jìn)，能不能做得更好？要把經(jīng)驗落到紙上，把教訓書(shū)在面前，以改善為基礎養成主動(dòng)做事的習慣，時(shí)時(shí)警醒自己：今天進(jìn)步了多少？本周進(jìn)步了多少？本周提升了多少？哪里需要改進(jìn)？哪里還有不足？人人的崗位都要制定出與標桿的對比看板和努力的目標。

從大處著(zhù)眼，每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，都要結合自己所負責的部門(mén)鎖定標桿，認真分析本部門(mén)現狀、差距、目標（周、月、年），把存在的差距列出清單、制作看板、制訂改進(jìn)改善后措施、委托責任人、完成時(shí)間、明確到位，看板一周一更新，一月一總結，無(wú)論是多大的差距，我們必須要做到日日新、茍日新，一點(diǎn)點(diǎn)縮短差距、超越差距、實(shí)現理想。

對整個(gè)公司而言，則要立足于“三年十億、五年二十億”的目標進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、市場(chǎng)開(kāi)拓、品質(zhì)管控等方方面面。按照國際對標的標準進(jìn)行規劃布局，重點(diǎn)以液壓軟管及連接件、軟管總成配套產(chǎn)品出口為重點(diǎn)，同時(shí)抓牢物料管、化學(xué)吸排軟管、石油鉆采軟管、混煉膠及制品的新品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)利通實(shí)現新跨越。

敢于想，然后去做。其實(shí)我們每個(gè)人的心靈深處都有個(gè)潛在的能量——可以成功的力量，只是大多數人把這種能量忽略了。難道你內心就沒(méi)有想到、想實(shí)現的事嗎？那就從現在開(kāi)始，制訂三年、五年目標，并為之“付出不亞于任何人的努力”。

未來(lái)三至五年，利通將繼續緊緊圍繞“誠信為本，用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān)，按照“低彎曲、高壓力、長(cháng)壽命、多功能”的“做第一”標準，做精、做強、做細、做優(yōu)各項工作，從各工序關(guān)口、節點(diǎn)穩定工藝規范，把產(chǎn)品的穩定當作各項工作的定海神針，穩定壓倒一切，所有部門(mén)都要圍繞“穩定”，安排布局各項工作。在發(fā)展的道路上徹底解決“不能持續穩定”這只攔路虎，弘揚“穩中求進(jìn)、穩中求好、穩中求勝”的發(fā)展理念，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、設備以及后勤服務(wù)人員始終把“穩定提升”裝在心里，滲透到我們日常工作中，每一個(gè)動(dòng)作、行為都要高標準，嚴要求。