凝心聚力、穩扎穩打、苦練真功、胸懷用戶(hù)、再攀高峰
萬(wàn)眾一心加油干,越是艱險越向前。剛剛過(guò)去的六月,把我們刻骨銘心的2020年推向了新的高潮。今年前六個(gè)月,我們連滾帶爬,取得了歷年來(lái)的最好成績(jì)。當然,這其中有經(jīng)驗也有教訓,離我們提出的“成為第一”還有很遠的路要走,還有許多事要做,全員仍要有一個(gè)清醒的認識和清晰的定位,找差距、補漏洞、做第一。
從小處著(zhù)手,分析我們與中國第一的差距在哪里?認真用心做事的習慣;注重細節的原則;稔熟的操作技能;滾瓜的操作流程;一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向的工作理念;堅守品質(zhì)的底線(xiàn)。每個(gè)崗位都要針對自己的工作進(jìn)行一次次反省改進(jìn),能不能做得更好?要把經(jīng)驗落到紙上,把教訓書(shū)在面前,以改善為基礎養成主動(dòng)做事的習慣,時(shí)時(shí)警醒自己:今天進(jìn)步了多少?本周進(jìn)步了多少?本周提升了多少?哪里需要改進(jìn)?哪里還有不足?人人的崗位都要制定出與標桿的對比看板和努力的目標。
從大處著(zhù)眼,每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導,都要結合自己所負責的部門(mén)鎖定標桿,認真分析本部門(mén)現狀、差距、目標(周、月、年),把存在的差距列出清單、制作看板、制訂改進(jìn)改善后措施、委托責任人、完成時(shí)間、明確到位,看板一周一更新,一月一總結,無(wú)論是多大的差距,我們必須要做到日日新、茍日新,一點(diǎn)點(diǎn)縮短差距、超越差距、實(shí)現理想。
對整個(gè)公司而言,則要立足于“三年十億、五年二十億”的目標進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、市場(chǎng)開(kāi)拓、品質(zhì)管控等方方面面。按照國際對標的標準進(jìn)行規劃布局,重點(diǎn)以液壓軟管及連接件、軟管總成配套產(chǎn)品出口為重點(diǎn),同時(shí)抓牢物料管、化學(xué)吸排軟管、石油鉆采軟管、混煉膠及制品的新品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,推動(dòng)利通實(shí)現新跨越。
敢于想,然后去做。其實(shí)我們每個(gè)人的心靈深處都有個(gè)潛在的能量——可以成功的力量,只是大多數人把這種能量忽略了。難道你內心就沒(méi)有想到、想實(shí)現的事嗎?那就從現在開(kāi)始,制訂三年、五年目標,并為之“付出不亞于任何人的努力”。
未來(lái)三至五年,利通將繼續緊緊圍繞“誠信為本,用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān),按照“低彎曲、高壓力、長(cháng)壽命、多功能”的“做第一”標準,做精、做強、做細、做優(yōu)各項工作,從各工序關(guān)口、節點(diǎn)穩定工藝規范,把產(chǎn)品的穩定當作各項工作的定海神針,穩定壓倒一切,所有部門(mén)都要圍繞“穩定”,安排布局各項工作。在發(fā)展的道路上徹底解決“不能持續穩定”這只攔路虎,弘揚“穩中求進(jìn)、穩中求好、穩中求勝”的發(fā)展理念,生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、設備以及后勤服務(wù)人員始終把“穩定提升”裝在心里,滲透到我們日常工作中,每一個(gè)動(dòng)作、行為都要高標準,嚴要求。
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