管控風(fēng)險、苦練技能、持續改善、穩步發(fā)展
管控風(fēng)險;各工序都要完成品質(zhì)風(fēng)險管控看板與管控措施,人人都要明白自己的品質(zhì)風(fēng)險清單及風(fēng)險責任與義務(wù),做好品質(zhì),人人有責。封堵各工序存在的品質(zhì)、成本、效率風(fēng)險漏洞。做第一,首先是品質(zhì)第一,抓品質(zhì)就是抓到了牛鼻子,抓品質(zhì)不能只放在口號上。公司質(zhì)量管理部、技術(shù)中心要全方位對每個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行風(fēng)險評估,針對出現的不足進(jìn)行徹底整改,絕不姑息,任何人不經(jīng)公司品質(zhì)管理委員會(huì )同意,更改工藝技術(shù)標準與流程,發(fā)現就必須立即開(kāi)除。
苦練技能;積極推進(jìn)以PK為抓手的崗位技能提升與訓練。各部門(mén)、車(chē)間每周、每月都要有重點(diǎn)訓練,月底全公司PK,“三分工具、七分手藝”,既然我們干了這個(gè)工作,就必須喜歡與愛(ài)好你這份職業(yè),把工作作為一種愛(ài)好,練兵練手。精益求精是我們成為制造強匠的必由之路,靜下心來(lái),吃透原理,反復驗證與實(shí)踐,練就一手好把式是我們的責任。公司將在技能訓練、提升、評定上大力支持,分級管理,不同級別,不同待遇。中國制造走向強大,必須靠我們自己,所以訓練PK,我們必須常態(tài)化地進(jìn)行下去,堅持到底。前期首先要選拔出2-10名初級技師,逐步選拔培養成為利通大工匠,建立大工匠工作室,推動(dòng)全員技能提升。
持續改善;以改善項目為抓手,掀起質(zhì)量、成本、效率、技改大提升,同時(shí)積極把成果申請為發(fā)明專(zhuān)利或實(shí)用新型專(zhuān)利,發(fā)揮全員知識產(chǎn)權專(zhuān)利化意識,同時(shí)修正專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利獎勵政策,把大家的聰明才智轉化為效益,提升公司核心競爭力。
穩步發(fā)展;持續推進(jìn)“穩中求進(jìn)、穩中求勝、穩中求好”的“三穩”工作思路。各項工作都要緊緊圍繞穩定發(fā)展,以穩為主線(xiàn),進(jìn)行各項工作的布局安排,戒驕戒躁,規范運營(yíng),平穩發(fā)展是利通現階段的工作核心要素,是渡過(guò)當前困難的試金石。
最后,我把今后五個(gè)月的要求總結如下:
外拓市場(chǎng);內強技能;管控風(fēng)險;規范運營(yíng)。
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