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MBA晨訓(xùn) | 組織、協(xié)調(diào)、查因、做細

2020-08-18

 今天周一，利通MBA學(xué)員例行進行晨訓(xùn)。董事長趙洪亮先生在此次晨訓(xùn)中對小組工作做出了指示，并鼓勵各學(xué)員在工作中化被動為主動，積極解決問題，提高效率。

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董事長從四個方面對小組工作做出了指示：

組織：任何一項任務(wù)，都要學(xué)會先動員（組織），根據(jù)自身資源以及組織內(nèi)人的特性，進行事前工作布置與定位，考慮可能會發(fā)生的問題及挑戰(zhàn)并提前做出預(yù)案。因此，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)困難，便能及時高效的解決。

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協(xié)調(diào)：事中進行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，關(guān)注變化點，并利用自身資源，協(xié)調(diào)解決難點，疏通流程，做到心中有數(shù)，順利完成任務(wù)。事后進行組織評價，哪里做得好？哪里有缺點？問題如何改善？對已完成的工作進行反饋并建立預(yù)防機制，防止以后的工作中反復(fù)出現(xiàn)已經(jīng)顯露的問題。

查因：有問題不是匯報、等待，而是現(xiàn)場分析、查真因。真抓實干、親身體驗、身臨其境，對各個工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。出現(xiàn)問題及時解決，而不是等、靠、要。堅信自己的力量是無窮的。

做細：從細處著手，質(zhì)量無小事，細處顯真功?；鶎庸ぷ魇聼o巨細，必須用顯微鏡來找問題，才能實現(xiàn)精益求精。忽視了細節(jié)，便無法弘揚工匠精神。老子在《道德經(jīng).第六十三章》中提到的“天下大事必作于細”也是這個道理。平心靜氣、心無旁騖的把工作做細，才能進步；避免可預(yù)防的失誤，才能事半功倍。

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