MBA晨訓 | 組織、協(xié)調、查因、做細
今天周一,利通MBA學(xué)員例行進(jìn)行晨訓。董事長(cháng)趙洪亮先生在此次晨訓中對小組工作做出了指示,并鼓勵各學(xué)員在工作中化被動(dòng)為主動(dòng),積極解決問(wèn)題,提高效率。
董事長(cháng)從四個(gè)方面對小組工作做出了指示:
組織:任何一項任務(wù),都要學(xué)會(huì )先動(dòng)員(組織),根據自身資源以及組織內人的特性,進(jìn)行事前工作布置與定位,考慮可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題及挑戰并提前做出預案。因此,一旦在工作中發(fā)現困難,便能及時(shí)高效的解決。
協(xié)調:事中進(jìn)行現場(chǎng)檢查、指導,關(guān)注變化點(diǎn),并利用自身資源,協(xié)調解決難點(diǎn),疏通流程,做到心中有數,順利完成任務(wù)。事后進(jìn)行組織評價(jià),哪里做得好?哪里有缺點(diǎn)?問(wèn)題如何改善?對已完成的工作進(jìn)行反饋并建立預防機制,防止以后的工作中反復出現已經(jīng)顯露的問(wèn)題。
查因:有問(wèn)題不是匯報、等待,而是現場(chǎng)分析、查真因。真抓實(shí)干、親身體驗、身臨其境,對各個(gè)工作環(huán)節嚴格把控。出現問(wèn)題及時(shí)解決,而不是等、靠、要。堅信自己的力量是無(wú)窮的。
做細:從細處著(zhù)手,質(zhì)量無(wú)小事,細處顯真功?;鶎庸ぷ魇聼o(wú)巨細,必須用顯微鏡來(lái)找問(wèn)題,才能實(shí)現精益求精。忽視了細節,便無(wú)法弘揚工匠精神。老子在《道德經(jīng).第六十三章》中提到的“天下大事必作于細”也是這個(gè)道理。平心靜氣、心無(wú)旁騖的把工作做細,才能進(jìn)步;避免可預防的失誤,才能事半功倍。
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