利通2021 | 戰略的價(jià)值在于執行力
2021-01-22
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)構建質(zhì)量管理自運行體系來(lái)提高整體管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。2021年，利通在落實(shí)獨創(chuàng )引領(lǐng)、高標前行、品質(zhì)決勝的戰略基礎上將進(jìn)一步確保質(zhì)量管理自運行體系的有效性，提高崗位執行力，加速實(shí)現2021年高質(zhì)量發(fā)展的目標。
完善質(zhì)量管理自運行體系 助力利通戰略落地實(shí)施
作為中國膠管十強企業(yè)，利通不但重視戰略規劃與戰略管理，更重視中高層對戰略落地和戰略執行力度的把控。在一個(gè)企業(yè)中，管理制度是硬件，企業(yè)文化是軟件，二者必須有效結合，企業(yè)的執行力才能到位。利通在秉持“誠信為本、用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān)的基礎上，制定了符合發(fā)展現狀的戰略規劃，并將其轉化為全體員工的精神行動(dòng)力。
為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保戰略落地實(shí)施，利通構建質(zhì)量管理自運行體系，快速落實(shí)組織執行，提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)高效行動(dòng)。
為穩步實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景，2021年，利通將提升各部門(mén)執行力作為管理戰略的一環(huán)，統籌兼顧、綜合施策，以釘子精神推動(dòng)各項工作部署落實(shí)，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局。
落實(shí)“三項要求” 全面提升利通執行力
21世紀，企業(yè)間的競爭既是人才的競爭，也是效率的競爭，執行力已成為衡量企業(yè)組織反應效率和判斷企業(yè)戰略落地能力的重要標尺。為此，利通制定了三項措施，夯實(shí)執行力，不斷強化執行各項任務(wù)的質(zhì)效。
一、速度上及時(shí)高效
對戰略部署迅速認識到位、貫徹到位、執行到位是提升執行質(zhì)效的前提。這要求各責任人處理好當前與長(cháng)遠、部分與全局的關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節，將有限的資源和精力集中在解決主要矛盾上，提高工作效率；
二、方法上精準有力
在推進(jìn)企業(yè)項目建設過(guò)程中，利通各部門(mén)須統籌協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)找準著(zhù)力點(diǎn)、抓好落腳點(diǎn)。同時(shí)，適時(shí)向負責人匯報工作進(jìn)展和障礙點(diǎn)，及時(shí)調整工作計劃，保證每一項工作、每一個(gè)環(huán)節都執行到位，堅定目標不偏離；
三、標準上精益求精
以科學(xué)管理為抓手，以精益培訓為載體，建立標準和規范流程，要求各責任人把工作干到極致、把潛力挖到極致，竭盡全力創(chuàng )造超出預期的成績(jì)。
除此之外，利通還通過(guò)集中學(xué)習、師帶徒、技能PK 、讀書(shū)分享會(huì )等形式，堅持學(xué)以致用，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力；通過(guò)傳承優(yōu)秀技能，培育新時(shí)代工匠，打造與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的一流員工隊伍；推進(jìn)安全生產(chǎn)月，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高員工安全保護行動(dòng)力。
戰略決定企業(yè)生命力，而戰略落地實(shí)施的關(guān)鍵在于企業(yè)的執行力。2021年利通將強化制度執行力，把各項任務(wù)落到實(shí)處，杜絕搞變通、打折扣等現象，為利通高質(zhì)量、可持續的發(fā)展起好步，開(kāi)好局。
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