MBA晨訓會(huì ) | 重新解讀“二八原則”
2021-01-25
今天早上,利通商學(xué)院晨訓會(huì )在精益道場(chǎng)召開(kāi)。本周四名分享者結合所讀書(shū)籍從員工管理、企業(yè)價(jià)值、高效工作及銷(xiāo)售理念四個(gè)方面分享了自己的閱讀心得。
設備部高興以工作中的實(shí)際案例引出了《管好員工就靠這幾招》一書(shū)中所講述的如何向下屬授權的藝術(shù)。上級管理者合理、安全的授權是員工工作更加富有成效的必要前提。授權是指上級管理者把本屬于自己的一部分權力委授給下級,指明工作目的和要求,并為其提供必要的條件,營(yíng)造充滿(mǎn)安全感的工作環(huán)境。以此為前提,讓員工自己做決定,以自主的努力完成工作任務(wù)并對工作結果進(jìn)行監督、負責。
精益辦王曉向學(xué)員們分享了《利潤之上的追求》。本書(shū)闡述了如果一個(gè)企業(yè)把追求利潤作為唯一的使命,是得不到長(cháng)遠發(fā)展的。而利潤之上的追求,如奉獻社會(huì )、擔當責任,才是企業(yè)真正的生存之道。從企業(yè)引申到個(gè)人,王曉希望大家在工作、學(xué)習中要秉持利潤之上的追求,這樣才能心無(wú)雜念,全身心投入到工作中,從而在工作崗位中實(shí)現自己的價(jià)值。
生產(chǎn)部陳建華分享了《高效工作法》中“高效的工作離不開(kāi)高效的團隊”這一理念。團隊規則的建立、合理的分工與及時(shí)有效的溝通是高效達成團隊目標的前提。個(gè)人的高效并不意味著(zhù)團隊工作的高效,結合生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗,陳建華深刻的意識到分工協(xié)作與團隊溝通的重要性。
人力資源部范瑞芳就《問(wèn)題就是答案》一書(shū)從銷(xiāo)售技巧延伸至人事招聘技巧。“面對用工難的大環(huán)境,人力資源部在招聘方面可以借鑒銷(xiāo)售技巧,引用平均率的概念,通過(guò)主動(dòng)邀約,拓寬招聘渠道,變被動(dòng)為主動(dòng),增加面試人員的數量,從而提高錄取率。”她分享道。
利通董事長(cháng)趙洪亮和學(xué)員們分享了《20%的努力,決定80%的命運》和《合格的中層干部》這兩篇文章,講述了額外20%的努力才是成功的關(guān)鍵因素和企業(yè)中層領(lǐng)導擁有承上啟下、上通下達溝通能力的重要性。
通過(guò)《20%努力,決定80%的命運》這篇文章,董事長(cháng)以自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷向大家闡述了“20%的努力決定80%的命運”這句話(huà)的意義。同時(shí)也根據企業(yè)員工的工作現狀講述了“為什么80%的人其實(shí)失敗在最后的20%”。“一般的員工就是做事總是完成就好、達標就好,卻從來(lái)不去想怎樣做得比其他人多一點(diǎn)點(diǎn),好一點(diǎn)點(diǎn),也從來(lái)不去思考超額20%的事情。就是這20%的差距在時(shí)間維度上日積月累,導致了人與人之間的巨大差異。在工作中,只要你每天比別人多想20%,多做20%,久而之久,量變終將引起質(zhì)變,實(shí)現飛躍式發(fā)展。”董事長(cháng)說(shuō)道。
《合格的中層領(lǐng)導》一文指明了合格的中層領(lǐng)導要具備承上啟下、上通下達的能力。實(shí)際管理中,中層并不只是簡(jiǎn)單地聽(tīng)命于高層,中層在貫徹執行高層所交辦的事情時(shí),要通過(guò)去聽(tīng)、去看、去問(wèn)、去說(shuō)、去做把高層沒(méi)有講清楚的話(huà)、沒(méi)有交代清楚的事、沒(méi)有說(shuō)清楚的道理想清楚并傳達到位。
在接下來(lái)的工作中,董事長(cháng)希望所有的中層領(lǐng)導通過(guò)正確的方式解讀公司的目標和戰略,并將其有效分解為各部門(mén)的目標和策略,并精確傳達給團隊的每一位成員。在工作實(shí)施階段采取有效的溝通方式監督工作的完成情況,組建肯干、能干、實(shí)干的隊伍,助力利通早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景。
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