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董事長(cháng)論道 | 帶團隊——首先是做人

2020-09-15

 為什么有些領(lǐng)導者在工作中左右逢源、一呼百應,有些卻四面楚歌、孤家寡人呢?這除了有先天的優(yōu)勢,也與領(lǐng)導者如何做人、用人有很大關(guān)系??偨Y起來(lái),這其中的訣竅無(wú)非在于這幾個(gè)方面:

一、胸懷大家,先人后己。時(shí)刻把朋友及下屬的事記在心上,關(guān)懷備至,舍己安人。
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二、勇于擔當。敢于替下屬及朋友擔當責任、推功攬過(guò),任憑犧牲自己的利益,也要替下屬擔責,把榮譽(yù)讓給大家。
三、豁達干練,不斤斤計較,敢于奉獻。吃苦在前、享受在后,凡事身先士卒,沖鋒在前,變“給我上”為“跟我上”。
四、相信下屬,全力支持。用人不疑、疑人不用,給下屬發(fā)揮的空間,全力支持下屬的工作,不越級指揮。
最后,把下屬當兄弟姐妹,相互理解與支持。不能由于下屬一時(shí)的失誤就讓心中的天平失衡,要一視同仁,不分親疏,有福同享,有難同當。
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做人就是一面鏡子,照己也會(huì )耀人,正己才能正人,做同事及下屬的榜樣才能以高標準要求別人。傳承是一種帶人的手段,也是一種百試百爽的做人用人之道。帶團隊,首先要做好團隊的榜樣和旗幟,方能引領(lǐng)前行。

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