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董事長(cháng)論道 | 反復抓與抓反復

2020-10-09

 上次我們提到工作要持之以恒，最忌反復無(wú)常，虎頭蛇尾，其實(shí)這里有一個(gè)訣竅，為了使工作能夠踏踏實(shí)實(shí)的落地，就必須有專(zhuān)班,反復抓，抓反復。對一些重要的工作，必須進(jìn)行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代工作做好的方式和方法，這樣才能在執行中不走樣。

反復抓，也就是反復檢查、督導，使有些工作由低級向高級邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴展，不斷改善，不斷提升，樹(shù)立榜樣，帶出模范。只有反復抓，制度才能落地，員工才不會(huì )懈怠，才能養成好的習慣，才能把流程固化，并逐步得到優(yōu)化。不能只看到別人好，必須知道別人為什么好，長(cháng)此以往，才能帶來(lái)潛移默化的效果。

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反復抓是對工作進(jìn)行不斷地、持續地強調和強化。抓反復是為了解決反復抓過(guò)程中出現的問(wèn)題。不能遇到困難就停滯、就放棄，必須及時(shí)的去解決困難。
抓反復是實(shí)現管理螺旋式上升的必要手段。抓反復也是管理者反思的過(guò)程，為什么這個(gè)問(wèn)題再次出現？是人的問(wèn)題？還是制度的問(wèn)題？是管理有漏洞，還是監管不到位？是培訓教育有差距？還是獎懲力度不夠？應該采取什么措施避免以后繼續發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題？
如何進(jìn)行“反復抓、抓反復”？
首先，執行制度要嚴格。凡是制度明確規定的，各級管理者必須嚴格按照制度辦，凡是制度沒(méi)規定的，必須執行嚴格的上報審批手續，任何人不能隨意變通制度。
其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向是不能錯誤的。處理問(wèn)題不要站在自己的小部門(mén)來(lái)思考，要站在公司全局的角度去看，去處理，有些原則性的問(wèn)題是不能靈活的。
其三要提高自己的管理能力。“反復抓、抓反復”是一種工作方法。反復抓強調的是管理者的主動(dòng)自覺(jué)性、自動(dòng)自發(fā)性與責任意識，抓反復強調的是我們的工作魅力與擔當精神。
反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性（堅持與恒心），所以一項工作，我們不僅要主動(dòng)而為，積極進(jìn)取，還要大膽管理，查根溯源，解決問(wèn)題，最終實(shí)現完美的落地實(shí)施，取得成功！

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