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董事長(cháng)論道 | 高、中、基層的處事之道

2020-10-12

 中層干部的定義：什么是干部？干部干部，先干一步就是干部。干部，躺倒了是座橋，供人踩踏；立起來(lái)是架梯子，供人攀爬。中層干部當有此胸襟和魄力，才有希望。

高、中、基層的定位與職能
高層有所不為而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親，高層要支持中層干部，放手讓他們去發(fā)揮；
中層有所為有所不為，意在治理天下，必須持經(jīng)達變，有原則的應變，而非好好先生，中層要信任下屬，使基層得以自動(dòng)自發(fā)、積極自在地表現；
基層有所為而為天下用，應該知法守法，一切遵守規矩，不可擅自做主。
高、中、基層的處事之道
高層應該善于體認宇宙萬(wàn)物一往一來(lái)的變動(dòng)律，秉持 "一陰一陽(yáng)之謂道”的方式掌握未來(lái)的變化，培養良好的洞察力。高層作為組織的掌舵人，必須把握正確的方向，要具有有前瞻性的眼光和全球化的視野，明白“陽(yáng)動(dòng)而進(jìn)，陰動(dòng)而退”的規律。高層的處世之道包括：
不治已病治未病。在事情尚未發(fā)生之前就能看出動(dòng)向并予以預先處理。
盛極而衰先知道。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)比創(chuàng )業(yè)更難，高層應引導組織適當的轉變，常懷創(chuàng )業(yè)之心，常行創(chuàng )業(yè)之事，避免組織走入衰敗的下場(chǎng)。
廣開(kāi)言路蓄信息。決策要以數據、信息為基礎，避免“拍腦袋決議”。 
中層要調和高層與基層，中層堅持的是“有所變有所不變”，其技巧在于“應變”，實(shí)際上就是善于轉化，轉化的時(shí)候要秉持仁義結果才會(huì )更合理。中層的應變要注意以下兩點(diǎn)：
順應高層的變化，掌握基層的不變。通常高層因為面向未來(lái)的緣故，從頻率來(lái)看，變化的次數比較多，中層需要適應高層的變化，使高層的變化能為基層所承受；而基層往往也有“以不變應對萬(wàn)變”的法則，中層不能放任基層的自變，要使基層的改變能夠符合高層的要求。
理解高層的指令，轉化基層的建議。中層不可以照本宣科把高層的命令直接告訴基層，以免造成理解偏差。中層要考慮基層的實(shí)際情況，顧及他們的方便和利益。當然，中層也不可直接將基層的建議報告給高層，要適當轉化，才能達到承上啟下的效果。     

微信圖片_20201024111513.jpg基層要切實(shí)遵守規矩，不可擅自變動(dòng)，基層的變動(dòng)要在中層同意之下方可，如此，基層才能具備執行力?；鶎拥淖円惨⒁庖韵聝牲c(diǎn)：

執行規矩?；鶎硬荒茏宰髦鲝?，隨心所欲地改變。唯有如此，基層的工作品質(zhì)才能穩定而合乎標準，中層才能放心。
停止異常?；鶎右话愣荚谇熬€(xiàn)，發(fā)現異常情況就要停止工作立刻報告，既不隱瞞，也不謊報。如果不能停止，就要利用事先制定的預警方案進(jìn)行處理。
因此，只有高、中、基層各司其職，適應各自的“變”與“不變”，才能推動(dòng)組織高效有序的運轉，同時(shí)實(shí)現各自的職業(yè)價(jià)值。

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