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董事長(cháng)論道 | 自動(dòng)自發(fā),嚴防死守,打造品質(zhì)新高地

2020-11-02

高品質(zhì)、高效率、低成本、集約化是軟管發(fā)展的趨勢,三到五年內中國也將擁有年產(chǎn)量突破億米大關(guān)的軟管制造企業(yè)。利通要引領(lǐng)這個(gè)趨勢,快速成為領(lǐng)航者,要實(shí)現年產(chǎn)量破億米的目標,必須具備兩個(gè)條件:
第一是建隊伍,打造人才梯隊。產(chǎn)品的發(fā)展要朝著(zhù)“低彎曲、高壓力、長(cháng)壽命、多功能”四大特色方向不斷迭代。為了實(shí)現這個(gè)目標,利通正在培養一批自主自發(fā)、目標明確(制造高品質(zhì))、敢于自我革命、持續以高標準、嚴要求貫徹工作的、視提升穩定品質(zhì)為己任的高素養員工隊伍。
第二是抓質(zhì)量。質(zhì)與量是相輔相成的,沒(méi)有質(zhì)的穩定保障,就不會(huì )有量的飛躍。國際品牌的產(chǎn)品定價(jià)比國內品牌高出數倍,終端用戶(hù)卻能欣然接受,為什么?對質(zhì)的信任。整個(gè)中國挖機配套市場(chǎng)始終是外資品牌一統天下,中國造一根都沒(méi)有,為什么?對質(zhì)的穩定性的不信任。因此,我們必須打破這種局面,用質(zhì)量換信任,使用戶(hù)愛(ài)上利通造、只用利通造。

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我們每個(gè)人的心中要有一桿稱(chēng),把產(chǎn)品的質(zhì)放在稱(chēng)的一頭,把企業(yè)與品牌榮譽(yù)放在另一頭,產(chǎn)品質(zhì)量穩了、重了,企業(yè)與品牌的聲譽(yù)自然就提高了。每個(gè)利通人都要學(xué)習做精做細的理念,將苛刻的標準與要求視為工作的常態(tài),要樹(shù)立“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”這個(gè)偉大目標。
要實(shí)現這樣的目標,從進(jìn)入利通的第一秒起,我們就要以第一的標準嚴苛要求自己。我們心中始終都要有一個(gè)“第一”的目標,引領(lǐng)我們、規范我們、要求我們去將每天的工作進(jìn)行精進(jìn),一分一秒都不放松。要成為第一,我們必須千方百計的要求自己,堅守標準底線(xiàn),緊盯行業(yè)標桿,并且盡全力比標桿企業(yè)做得好一點(diǎn)、更好一點(diǎn)。“日日新、茍日新、再日新”,不斷提升技能,持續精進(jìn)、再精進(jìn)。
我們每一位利通人要自動(dòng)自發(fā),從小事做起,從手頭做起,從現在做起,分分秒秒,絕不懈怠,時(shí)刻與質(zhì)量問(wèn)題作斗爭。不僅如此,車(chē)間、辦公室、餐廳、廁所、利通的角角落落,都要按照“做第一品牌”的夢(mèng)想要求去做。“千里之行,始于足下”,我們要不斷提高標準,抓住當下,夯實(shí)責任,立即行動(dòng),奮發(fā)有為,碾壓一切困難。
打造品質(zhì)世界第一的品牌,需要我們不畏千難萬(wàn)險,自我革命,立即行動(dòng),從己先行,以螞蟻啃骨頭的精神,永不退縮,LETONE,必須做到第一!
高標準、嚴要求、長(cháng)堅持、不退縮!

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