精益之道 | 風(fēng)險消除于精益管理
2021-03-02
“精益生產(chǎn)”是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。其因降低制造成本、縮短企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造周期和增強企業(yè)競爭力等優(yōu)勢成為21世紀全球制造業(yè)的主導生產(chǎn)方式之一。
超前布局精益生產(chǎn) 利通實(shí)現跨越式發(fā)展
當前，相當一部分制造企業(yè)面臨著(zhù)人力資源得不到有效配置、庫存積壓，資金滯后、設備故障率高但利用率低等問(wèn)題。2020年的新冠疫情更是讓不少中小企業(yè)的境況雪上加霜，因用工問(wèn)題、進(jìn)出口限制等原因導致業(yè)績(jì)下滑甚至破產(chǎn)的企業(yè)比比皆是。精益生產(chǎn)通過(guò)對生產(chǎn)制造中的人、機、料、法、環(huán)的管理，降低企業(yè)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，可全面提高企業(yè)面對突發(fā)風(fēng)險的應急處理能力。
在以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，中國制造業(yè)迎來(lái)了大規模轉型升級的絕佳時(shí)期。在去年復雜嚴峻的國內外形勢的挑戰下，利通科技以現場(chǎng)改善為抓手，充分發(fā)揮生產(chǎn)、設備、管理、人員等優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)，積極運用現場(chǎng)5S管理、看板管理等工具提高了企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，實(shí)現了生產(chǎn)管理的跨越式發(fā)展。
為發(fā)展賦能 精益生產(chǎn)助力利通實(shí)現愿景
為深入貫徹精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，利通科技加強組織領(lǐng)導、完善工作機制，成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組、推進(jìn)組和實(shí)施組三級組織機構。同時(shí)還成立精益考核辦，制定了詳細、可行的精益生產(chǎn)工作計劃和實(shí)施方案及考評辦法，編制《精益知識50問(wèn)》，將精益知識匯編成冊，確保各項工作有據可依。
為推進(jìn)精益生產(chǎn)文化，充分調動(dòng)員工參與積極性，利通多次組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對員工進(jìn)行相關(guān)培訓，使員工對精益生產(chǎn)的意義及目標要求、相關(guān)制度、主要措施有了更深的了解。同時(shí)在各車(chē)間設置精益知識展示牌并組織各部門(mén)張貼現場(chǎng)5S責任卡以此保障各部門(mén)員工落實(shí)班前“自主保養”，班后“清掃清除”，把精益生產(chǎn)要義執行在工作中的方方面面。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，利通科技會(huì )持續推進(jìn)精益生產(chǎn)制造，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效的開(kāi)局之戰。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，利通科技以創(chuàng )新驅動(dòng)核心競爭力，用自動(dòng)化、信息化、數字化構建高效的精益生產(chǎn)體系，朝著(zhù)成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的愿景奮力邁進(jìn)。
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