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開(kāi)源節流 | 利通科技如何降本增效?

2021-03-19

 排除浪費、降本增效已成為傳統制造企業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一。成本管理作為企業(yè)降本增效的重要手段,是企業(yè)競爭力的重要體現,也是企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值的基礎。

 

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為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展,利通科技構建了現代企業(yè)管理制度體系,實(shí)施全生命周期成本管理與控制。采用精細化管理模式,本著(zhù)“降本一分錢(qián)也不嫌少”的理念,利通科技全員主動(dòng)參與到降本增效中,大處著(zhù)眼,小處入手,深入挖潛增效,精打細算“過(guò)日子”,算好成本賬。從設備改造、產(chǎn)品設計等方面“下猛藥”,不斷完善及消除因制造過(guò)多過(guò)早、庫存、搬運、等待、不必要的作業(yè)、不必要的動(dòng)作以及不良品流竄等七大浪費,為實(shí)現降本增效提供強大支撐。
消除浪費降成本——智能精益促進(jìn)利通科技健康發(fā)展
在傳統制造型企業(yè)中,生產(chǎn)車(chē)間處于非常重要的位置,車(chē)間強則企業(yè)強,車(chē)間智則企業(yè)智。為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級,消除浪費,提升企業(yè)競爭力,近年來(lái),利通科技在管理創(chuàng )新方面苦下功夫,推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節智能轉型。
 
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利通科技將傳統精益生產(chǎn)目視管理與智能化車(chē)間建設相結合,從制造、檢驗到分裝、運輸,對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化,挖掘降本潛力。一方面,利通科技通過(guò)傳統精益5S管理、可視化看板等直觀(guān)掌握生產(chǎn)車(chē)間內人員工位、用材信息、機器設備等情況,及時(shí)的識別浪費并給與改善消除,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。
另一方面,利通科技利用信息化管理系統對計劃調度、物料配送等過(guò)程出現的浪費行為進(jìn)行消除。生產(chǎn)計劃部通過(guò)MES系統對物料、工具等進(jìn)行精益化庫存管理,減少多余庫存;計劃部通過(guò)智能排產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)計劃,減少人員與設備等待的浪費。人、產(chǎn)線(xiàn)設備、倉儲物流之間高效協(xié)同,在大大降低了人力成本的同時(shí),持續降本升效,為公司發(fā)展提速奠定堅實(shí)基礎。
挖潛增效——產(chǎn)品迭代升級+新品研發(fā)  
目前化工制造企業(yè)面臨著(zhù)原材料價(jià)格持續攀升,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格上漲難度大的困境,企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,c利潤空間面臨巨大的下行壓力。為保證可持續發(fā)展,在消除浪費、降低成本的基礎上,利通科技通過(guò)產(chǎn)品迭代升級及新產(chǎn)品研發(fā)占據市場(chǎng)份額,增加企業(yè)效益,從而實(shí)現企業(yè)挖潛增效的目的。
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根據市場(chǎng)發(fā)展形勢的變化,利通科技加大技術(shù)投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。以液壓軟管為例,利通科技在實(shí)現大力神(Artery)、超級大力神(Super Artery)系列軟管迭代升級的基礎上積極調整產(chǎn)品結構,研制生產(chǎn)出了LT-SA599-HB破碎錘、LT-BP681-CW汽車(chē)清洗軟管、LT779加氫軟管等高性?xún)r(jià)比爆品。利通科技以差異化產(chǎn)品打通消費動(dòng)脈,進(jìn)一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢。
目前,我國化工企業(yè)正面臨結構調整、產(chǎn)業(yè)格局重塑、海外市場(chǎng)貿易環(huán)境日趨復雜等多方挑戰。利通人將不畏挑戰、堅定前行,在進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、增強核心競爭力的基礎上,堅決推進(jìn)降本增效措施,從點(diǎn)滴做起,抓實(shí)開(kāi)源節流,開(kāi)啟發(fā)展新篇章!

 

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