MBA晨訓會(huì ) | 白黑融合的灰度哲學(xué)
2021-05-10
今天早上，利通商學(xué)院的學(xué)員們從東方紅路正門(mén)跑步到精益道場(chǎng)參加MBA晨訓會(huì )。依照慣例，四名學(xué)員在晨訓會(huì )上分享了讀書(shū)心得。
《京瓷哲學(xué)》
分享者：生產(chǎn)中心劉紅力
《京瓷哲學(xué)》書(shū)中講到稻盛和夫在創(chuàng )業(yè)初期資金缺乏、技術(shù)尚不成熟的情況下，提出了“以心為本”的思想，他認為，公司員工齊心協(xié)力、團結奮斗是企業(yè)的唯一出路。在“以心為本”思想的驅動(dòng)下，全體員工能自覺(jué)遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。理論聯(lián)系實(shí)際，劉紅力從關(guān)注員工安全問(wèn)題和生活問(wèn)題兩個(gè)方面闡述了面對新工時(shí)要注意的事項，讓員工感受利通科技“大家庭”的溫暖，為全員齊心謀發(fā)展夯實(shí)思想基礎。
《格局》
分享者：人力資源部梁冰
《格局》的作者吳軍博士從位置、方向、方法、步伐和節奏總結了提升格局的五個(gè)維度。依據位置及方法這兩個(gè)維度，梁冰從自身的崗位技能、工作溝通方法等方面反思工作。“任何人不論起點(diǎn)高低，只要能認清自己的位置，找準方向，認認真真做好每一件事，并通過(guò)持續的專(zhuān)注，不斷提升執行力，幾年后一定會(huì )看到一個(gè)格局比今天大很多的自己。”梁冰說(shuō)道。
《圖解精益生產(chǎn)》
分享者：質(zhì)量管理部楊虹美
根據《圖解精益生產(chǎn)》一書(shū)前兩個(gè)章節的內容及個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷，楊虹美講述了員工持續改善及建立尊重人性的學(xué)習型組織對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行5S活動(dòng)、看板管理等逐步減少作業(yè)浪費，控制車(chē)間稼動(dòng)率。她分享道：“遇到問(wèn)題利用WHY-WHY分析法找出真因，通過(guò)對車(chē)間的產(chǎn)量進(jìn)行合理規劃等措施來(lái)實(shí)現現場(chǎng)的真效益提升，將助力利通科技這艘大船乘風(fēng)破浪，駛向更遠方。”
《京瓷哲學(xué)》
分享者：董事會(huì )辦公室何軍
通過(guò)詳讀《京瓷哲學(xué)》中《貫徹健全資產(chǎn)原則》章節，何軍闡述了在必要的時(shí)候買(mǎi)進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是企業(yè)嚴格防止不良資產(chǎn)發(fā)生的基本原則。作為傳統制造型企業(yè)，利通科技要進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)競爭力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，嚴格控制原輔材料和產(chǎn)成品的庫存，提高資產(chǎn)利用率和周轉率，這樣才能保證企業(yè)一直在健全的狀態(tài)下穩步上升。
《灰度哲學(xué)》
分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇
從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白，是一種融合體，不走極端。從本質(zhì)上講，灰度哲學(xué)是正確反映客觀(guān)世界和現實(shí)情況的思維模式，一種“白黑融合”的和合思維。這是一種基于規則并超越規則的管理藝術(shù)，講究的是在黑白之間尋求平衡。
“利通科技正在運行的大工匠工作室人才選拔標準與華為的干部選拔標準明文規定不謀而合。”張勇說(shuō)道。利通科技大工匠工作室首期項目選拔出的22名大工匠在自身的崗位上有著(zhù)豐富的技能實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的工藝理論知識。張總希望大工匠們能綜合企業(yè)的現實(shí)發(fā)展需求，通過(guò)“師帶徒”、技術(shù)攻關(guān)等形式發(fā)揮以上率下的引領(lǐng)作用，在實(shí)踐中磨練意志、在挑戰中錘煉本領(lǐng)，組建一支能為企業(yè)攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的實(shí)干隊伍。
同時(shí)張總也向學(xué)員們提出了“儲備池”的概念，“儲備池”面向企業(yè)的全體員工而不再僅限于生產(chǎn)一線(xiàn)。無(wú)論什么崗位，只要利通人想學(xué)習某一崗位技能，加入“儲備池”并通過(guò)考評，非生產(chǎn)一線(xiàn)人員一樣可以加入到“大工匠”行列之中。在不斷推進(jìn)布局優(yōu)化和結構調整之際，張總認為，利通科技需未雨綢繆、超前籌劃，堅持把推動(dòng)人才培養系統的構建作為強企的重要抓手，把握好需求、選拔、培養等關(guān)鍵環(huán)節，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展提供充實(shí)的人才支撐。
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