今天早上，利通商學(xué)院的學(xué)員們跑步到利通科技行政辦公樓，并在三樓會(huì )議室參加了MBA晨訓會(huì )。依照慣例，四名學(xué)員在晨訓會(huì )上分享了上周的學(xué)習心得。

《京瓷哲學(xué)》

分享者：流體車(chē)間楊大帥

通過(guò)工作案例分析，楊大帥向學(xué)員們闡述了公式“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的核心意義。“我們作為管理者要敢于給自己及團隊設定高目標，并以正確的心態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和多樣化的思維提升自身及團隊能力，引領(lǐng)員工們踏實(shí)認真的工作，高效完成各項任務(wù)指標，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”楊大帥在會(huì )上說(shuō)道。

《消除每個(gè)細節的浪費》

分享者：超級大力神生產(chǎn)中心范三齊

《有問(wèn)題現場(chǎng)解決》書(shū)中的重要章節《消除每個(gè)細節的浪費》講述了豐田無(wú)處不在的細節管理給所有管理者和普通員工牢牢樹(shù)立了“浪費為恥”的成本意識。結合今年利通科技的管理目標——降本提效，范三齊闡述了個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)：“消除浪費的改善是永無(wú)止境的，對于個(gè)人而言，學(xué)員們要有識別和消除浪費的意識，做到對浪費現象零容忍。對于企業(yè)來(lái)講，想在嚴酷的市場(chǎng)競爭下立于不敗之地，消除浪費才是至高無(wú)上的的原則，管理者要加強精益生產(chǎn)管理，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)降本增效的目的，增強企業(yè)核心競爭力。”

《京瓷哲學(xué)》

分享者：軟管總成車(chē)間王影

精讀《京瓷哲學(xué)》讓王影感受最深的就是做事做經(jīng)營(yíng)一定要常懷“作為人何為正確”的思考。王影將這一具體的哲學(xué)思想融入到工作、學(xué)習中。根據上周因突發(fā)任務(wù)而導致總成車(chē)間裝箱混亂的情況，王影從“每日精進(jìn)”的角度進(jìn)行反省，最終找到了解決問(wèn)題的方法。王影希望每一位學(xué)員每日精進(jìn)，不斷改良改善，提升工作中的執行能力，少走彎路不返工。同時(shí)也要腳踏實(shí)地，懷著(zhù)堅定的理想和抱負，付出不亞于任何人的努力，最終實(shí)現終極目標。

《京瓷哲學(xué)》

分享者：精益考核辦李少輝

通過(guò)通讀稻盛先生把自己逼入絕境，最終大獲成功的相關(guān)內容，李少輝向學(xué)員們分享道：“當我們面對困難時(shí)，其實(shí)沒(méi)有退路反而是一件好事。當目標已定，就只留一條前進(jìn)的路，把自己逼入絕境，這樣才能最大限度的接近成功。為實(shí)現利通科技“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景，生產(chǎn)車(chē)間必須要具備超強的精益生產(chǎn)管理水平，相關(guān)部門(mén)要有把自己逼入絕境、破釜沉舟、埋頭往前沖的魄力，狠抓現場(chǎng)目視化管理，為車(chē)間提高效率、提升質(zhì)量提供保障。”

《像火箭科學(xué)家一樣思考》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

思維的轉變將不可能變?yōu)榭赡堋?/font>