今天正式進(jìn)入6月，2021年上半年已接近尾聲。上半年度各種原輔材料價(jià)格暴漲，成本壓力空前，產(chǎn)品質(zhì)量、現場(chǎng)管理、降本提效、控制浪費等均對我們有了更高的要求。面對市場(chǎng)困境和近期各部門(mén)表現，強化做事方法，規范做事流程，已然成為我們工作中亟待解決的重中之重。

過(guò)去，我們在不同的場(chǎng)合重復過(guò)很多次相關(guān)的做事方法，諸如牛鼻子工作法、“一一對應、雙確認”、5W2H、PDCA、“四不放過(guò)”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等，也取得了一定的成效。但隨著(zhù)外部環(huán)境越來(lái)越嚴酷，企業(yè)面臨生死存亡的巨大考驗，你不進(jìn)步，對手在進(jìn)步，你不提升，用戶(hù)要求在提升，這就要求利通科技要快人一步，全面推進(jìn)“質(zhì)量、成本、安全、交期、效率”工作。當下每個(gè)利通人必須從內心理解這項工作的重要性、緊迫性，端正思想，樹(shù)立長(cháng)線(xiàn)執行、落實(shí)的思想，助力利通科技乘風(fēng)破浪，再攀新巔峰。

下面，我就對牛鼻子工作法、“一一對應，雙確認”、5W2H等做事方法進(jìn)行詳細的闡述：

一、抓牛鼻子，抓牢工作的牛鼻子

一次只做一件事，你不可能做所有的事，所以不要嘗試這樣，將自己份內的事情做好就可以了，就像打棒球一樣，要一壘一壘地打，不要把球擊出場(chǎng)地，一次只做一件事，做好本職工作。

二、“一一對應，雙確認”原則

“一一對應”是指物品和錢(qián)一旦動(dòng)了，就必須有票據，票據應和物品和錢(qián)一起動(dòng)；“雙確認”是指讓兩個(gè)以上的人和部門(mén)互相核實(shí)，互相確認，推進(jìn)工作。

三、5W2H分析法

WHAT—是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY—為什么要做？可不可以不做？有沒(méi)有替代方案？

WHO—誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)做？

WHEN—何時(shí)？什么時(shí)間做？什么時(shí)機最適宜？

WHERE—何處？在哪里做？

HOW —怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法是什么？

HOW MUCH—多少？做到什么程度？數量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

四、PDCA工作法

P（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問(wèn)題；分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；針對問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃（做什么？誰(shuí)負責？何時(shí)實(shí)施或完成？）。（“問(wèn)題”的定義：現狀與目標之間的差距）

D（實(shí)施）階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。

C（檢查）階段：檢查計劃執行的程度并確認所獲得的結果。 

A（行動(dòng)）階段：經(jīng)過(guò)檢查后，反省計劃的實(shí)施狀況，并采取適當的行動(dòng)。當結果達到目標時(shí)，對計劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標準化（Standardize），進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)（SDCA）；當結果未達到目標時(shí)，則應采取相應的對策（包括采取臨時(shí)遏制措施，阻止不良后果繼續惡化），并進(jìn)入下一個(gè)改善循環(huán)（PDCA），再執行這個(gè)新的改善循環(huán)的計劃。

五、“四不放過(guò)”原則和“三不”原則

安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則，即原因未查明不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)；質(zhì)量管理“三不”原則，即不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。

六、事前、事中、事后工作法

事前檢驗、事中檢查、事畢檢測、事后檢討、全過(guò)程監督。規范做事流程，事前必須有方案評估，事中有監督檢查，事后有總結、改善目標、方案、實(shí)施評估。

好習慣是培養出來(lái)的，好產(chǎn)品是由高素養、職業(yè)化的員工制造出來(lái)的，不是靠喊喊口號，吹吹牛就能輕松實(shí)現的。強化做事方法，規范做事流程，才能真正助推工作實(shí)效，制造出好產(chǎn)品，做精做強液壓膠管事業(yè)。立足新起點(diǎn)、貫徹新理念，讓我們用實(shí)際行動(dòng)踐行我們的家國情懷。