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以改善為抓手 全面打造精益利通 | 多措并施讓“改善”之花常開(kāi)不敗

2021-07-07

 扎實(shí)推進(jìn)精益管理,全面打造精益企業(yè),從6月份開(kāi)始,利通科技加強三先班改善小組建設,深入開(kāi)展全員改善創(chuàng )新活動(dòng),從生產(chǎn)車(chē)間源頭抓起,徹底消除浪費現象,持續提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平,增強企業(yè)競爭力,為實(shí)現企業(yè)降本提效目標發(fā)揮了極其重要的基礎性作用。

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多措并舉讓“自主改善”之花常開(kāi)不敗
三先班精益改善小組是利通科技提高現場(chǎng)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量與人員工作效率以及降本提效的有效組織形式,也是利通科技培養創(chuàng )新型人才的重要方式。精益改善小組活動(dòng)則是利通科技推行精益管理最佳的實(shí)踐,三先班全員全身心投入,從小事改善做起,從薄弱環(huán)節做起,發(fā)掘每一個(gè)不起眼的改善點(diǎn),找出現場(chǎng)存在的問(wèn)題并采取措施及時(shí)解決問(wèn)題,通過(guò)“改善——反思——再改善”的良性循環(huán)對質(zhì)量、成本以及效率進(jìn)行持續改進(jìn)。
根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況和責任區域劃分的不同,利通科技三先班分成4個(gè)改善小組,按照相關(guān)的改善和實(shí)施標準進(jìn)行現場(chǎng)5S改善、目視化看板管理改善、工藝技術(shù)改善等活動(dòng)。
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在利通科技董事長(cháng)趙洪亮的帶領(lǐng)下,利通科技三先班改善小組以問(wèn)題為導向,以改善提升為抓手現場(chǎng)執行5S整理、整頓工作,細化5S計劃實(shí)施要點(diǎn),對現場(chǎng)的設備、工具進(jìn)行規范放置與清掃清潔,規范現場(chǎng)治理,開(kāi)展隱患排查。隨著(zhù)活動(dòng)深入,車(chē)間作業(yè)環(huán)境得到了顯著(zhù)的改善,改善小組成員的思想認識也得到了統一,同時(shí)也提高了成員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。“自主改善”之花常開(kāi)不敗,讓利通科技精神面貌煥然一新。
以上率下 全員參與 改善成果實(shí)時(shí)落地
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在組長(cháng)和技術(shù)人員的規范引導下,改善小組成員進(jìn)一步規范了工作流程,對生產(chǎn)車(chē)間每一處生產(chǎn)工藝流程細節進(jìn)行檢查,列出改善清單,對發(fā)現的問(wèn)題做到立即整改,不留死角,從源頭消除浪費現象,達到降本提效的目的。為保障改善落到實(shí)處,提升車(chē)間精益管理執行力,利通科技改善小組采取現場(chǎng)5S責任卡等措施將責任落實(shí)到個(gè)人,實(shí)施長(cháng)期管理,保證廠(chǎng)區、車(chē)間時(shí)刻保持整潔,營(yíng)造出良好工作環(huán)境。特別在安全隱患排查方面,利通科技改善小組根據5S整理、整頓工作,細化5S計劃實(shí)施要點(diǎn),采取措施對城建物資存放進(jìn)行規范管理,對安全隱患、危險源點(diǎn)采取整改措施,物資擺放定置定位等,從源頭消除安全隱患。
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目前,通過(guò)近1個(gè)月的匯總收集,利通科技改善小組對各個(gè)車(chē)間的改善點(diǎn)改進(jìn)高達50余處,其中包含車(chē)間環(huán)境、安全隱患點(diǎn)、管理看板、降本提效等方面。改善活動(dòng)的深入推進(jìn)提高了員工的創(chuàng )新改善意識,增加了員工參與改善工作的積極性。
利通科技在深入宣貫改善理念、培育精益思維、實(shí)踐精益方法的基礎上,形成了以上率下、全員參與、精準對標、齊頭并進(jìn)的改善局面,全員統一思想和行動(dòng)將改善進(jìn)行到底,有效提高了生產(chǎn)效率與現場(chǎng)管理水平,優(yōu)化了內部管理流程,減少了各個(gè)環(huán)節的浪費,為加快企業(yè)發(fā)展建設提供強大精神動(dòng)力和文化支撐,為利通科技早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景奠定堅實(shí)的基礎。
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