為提升組織效益，貫徹精益管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、高質(zhì)量發(fā)展，近日，利通科技以小組PK的方式在全司范圍內開(kāi)展了精益管理提升活動(dòng)。此次活動(dòng)以管理層為主要責任人進(jìn)行分組，各車(chē)間/部門(mén)主管及管理骨干作為小組成員參與各精益管理主體的現場(chǎng)改善，精益考核辦對精益改善成果進(jìn)行跟進(jìn)，董事長(cháng)趙洪亮則親自主持每月底的現場(chǎng)改善效果驗收及考評。

立足企業(yè)發(fā)展目標 利通科技全員參與精益管理PK

圍繞“精益改善，降本提效”的核心目標，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，利通科技本次精益管理PK活動(dòng)以現場(chǎng)清潔度、現場(chǎng)物品定位、現場(chǎng)物品整理分類(lèi)、現場(chǎng)標識及警示等為主要考核內容，并根據考核內容制定了精益管理活動(dòng)實(shí)施方案，在對公司精益管理制度進(jìn)行詳細的解讀和分析的基礎上，各組負責人對小組成員進(jìn)行了分工和責任劃分，建立了相應的獎懲機制。

在精益專(zhuān)員的指導協(xié)助下，四個(gè)精益小組制定了精益管理相關(guān)工作的驗收標準和管理考核制度，全面開(kāi)展改善活動(dòng)，通過(guò)“改善現場(chǎng)、消除浪費、規范作業(yè)、強化管理”實(shí)現全面實(shí)施精益管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標。

從細節著(zhù)手 力爭全面實(shí)現利通科技精益化管理

各車(chē)間根據精益管理要求嚴格執行精益驗收標準，以“整理”、“整頓”為基礎深入完善現場(chǎng)治理，對各個(gè)管轄區域重新進(jìn)行了合理劃分，對現場(chǎng)標識進(jìn)行迭代更換，并對現場(chǎng)隱患點(diǎn)進(jìn)行了重新規范和合理改造；實(shí)施“清潔”、“清掃”，細化、分解現場(chǎng)治理，強化校準規范，不留“死角”、不漏一毫、不差一厘，所轄區域明確標識線(xiàn)、明確物品定置、明確物品分類(lèi)等，將精益管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，做到各組管轄區域的定位標識有專(zhuān)人負責，保障各定位標識不定期更換、衛生死角日日清掃、綠色通道定期粉刷。以精益管理PK活動(dòng)為契機，全體利通人立足崗位，務(wù)實(shí)求真，從點(diǎn)滴做起，從細節抓起，力爭全面實(shí)現精益化管理。

在執行過(guò)程中，各PK小組組長(cháng)加強提案變革和6S執行力度，各車(chē)間主任、大班長(cháng)、班組長(cháng)各司其職，將精益管理提升活動(dòng)作為降本提效的內在動(dòng)力。各組在做好“整理”、“整頓”，“清潔”、“清掃”的基礎上，根據各負責車(chē)間實(shí)際情況，進(jìn)一步完善操作規程可視化、操作標準可視化、人行通道可視化、警醒標識可視化；完善以制度類(lèi)看板、自主管理看板、信息類(lèi)看板為主的看板管理，并不定時(shí)、不定期進(jìn)行更新；完善車(chē)間精益文化墻創(chuàng )建，推進(jìn)精益管理的落地開(kāi)花，提升員工的精益管理意識，強化團隊精益管理水平。

堅持精益管理文化引領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，利通科技通過(guò)開(kāi)展精益管理活動(dòng)將精益改善作為企業(yè)轉型、降本提效、改革創(chuàng )新的重要抓手，強化全員精益意識，用實(shí)際行動(dòng)把工作做細做實(shí)，推動(dòng)各項目標高質(zhì)量完成。全體利通人秉持著(zhù)“精益于心，改善于行”的精益理念，用實(shí)際行動(dòng)將精益管理進(jìn)行到底，夯實(shí)公司精益管理工作，增強企業(yè)核心競爭力 ，助力利通科技早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的共同愿景。