為激發(fā)企業(yè)中高層領(lǐng)導干事工作活力，建立合理高效的人才管理隊伍，強化管理者管理水平和履職執行能力，今天上午，利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)三先學(xué)員們開(kāi)展了現場(chǎng)6S改善活動(dòng)，踐行“干中學(xué)，學(xué)中悟”的精神，不斷培養三先班學(xué)員管理思維、提升其管理能力，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)管理，向卓越管理企業(yè)邁出堅實(shí)一步。

晨訓會(huì )上，張勇向學(xué)員們分享了《怎樣當好師長(cháng)》一文，他反復強調，各部門(mén)負責人在落實(shí)每一項工作時(shí)要從大局出發(fā)，做到精確把控，做好上級領(lǐng)導的參謀者，協(xié)助上級領(lǐng)導正確高效完成各項決策。

《怎樣當好師長(cháng)》

分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇

撇開(kāi)歷史問(wèn)題，林彪將軍在帶兵打仗方面有著(zhù)強大的能力?！对鯓赢敽脦熼L(cháng)》一文是林彪將軍結合其整個(gè)軍旅生涯總結出的寶貴經(jīng)驗。作為一名管理者，如何管理好團隊，提升自身管理能力，《怎樣當好師長(cháng)》一文給出了答案。

當好師長(cháng)的九條原則 每一條都是成功的關(guān)鍵

第一要勤快。不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員，凡是自己能親力完成的事一定要過(guò)目，做到心到、眼到、口到、腳到、手到，這樣才能避免機會(huì )主義和打敗仗，遇事才有足夠的思想準備和組織準備，才能順利解決或者化解面臨的或者即將要出現的問(wèn)題。

第二要摸清上級意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會(huì )貫通，只有摸清上級的意圖，才能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣做起事情來(lái)才能有足夠的信心和決心，才能找到問(wèn)題解決的辦法和創(chuàng )新性的新方法，發(fā)揮出團隊的力量去解決問(wèn)題、達成目的。

第三要調查研究。如果情況不清，就會(huì )猶豫不定，舉棋不定，坐失良機，或者勉強下了決心，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，聽(tīng)到畏難叫苦或不正確的建議就容易動(dòng)搖，可能一分之差就前功盡棄。對于敵情、地形、部隊要做到心中有數，要天天琢磨，不能間斷，這樣能進(jìn)一步提升戰斗的軟實(shí)力，做到指揮若定，破解困局，取得最終勝利。

第四要有一個(gè)活地圖。指揮官在作戰指揮時(shí)，心中有個(gè)活地圖，可以很好的發(fā)揮出軍隊的優(yōu)勢，在你死我活的戰爭中取得先機，掌握主動(dòng)權。

第五要把各方面的問(wèn)題都想夠想透。在每一次戰役、作戰的組織過(guò)程中讓大家提出各自認為可能出現的問(wèn)題，一起來(lái)找答案，從最壞的、最嚴重的情況來(lái)找答案，認真匯總問(wèn)題及詳細解決問(wèn)題打起仗來(lái)才不會(huì )犯大錯。

第六要及時(shí)下決心。什么樣的情況下可以下決心打呢？不打無(wú)準備之仗，一旦有 70%左右的把握就是很不錯的機會(huì )了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過(guò)發(fā)揮人的因素作用，以主觀(guān)努力來(lái)創(chuàng )造條件，化冒險性為創(chuàng )造性，取得勝利。

第七要有一個(gè)很好的、很團結的班子。領(lǐng)導班子思想認識要一致，行動(dòng)要協(xié)調、合拍，千方百計地辦好事情，完成任務(wù)。如果領(lǐng)導班子不好，人多不但無(wú)用，反而有害。

第八要有一個(gè)很好的戰斗作風(fēng)。有好的戰斗作風(fēng)的部隊才能打好仗、打勝仗。好的戰斗作風(fēng)不僅不叫苦還勇于窮追，搶著(zhù)擔負最艱巨的任務(wù)，英勇頑強，不怕?tīng)奚?，猛打猛沖猛追。只要工作作風(fēng)好，即使是新建的部隊或者原來(lái)基礎較弱的部隊，也會(huì )很快打出好作風(fēng)來(lái)，像鐵錘一樣，砸哪碎哪。

第九要重視政治，要親自做政治工作。部隊戰斗力的提高要靠平時(shí)堅強的黨的領(lǐng)導和堅強的政治工作。連隊的支部一定要建立好，充分發(fā)揮模范帶頭作用，從而提高全體指戰員的覺(jué)悟。有了堅強的黨支部的領(lǐng)導，有了好的戰斗作風(fēng)，再加上過(guò)硬的作戰本領(lǐng)，就如虎添翼，就可以無(wú)敵于天下。

典型引路穩陣地  練兵備戰攻難關(guān)

提高中高層管理能力，打造高效執行團隊，在企業(yè)中做好一名領(lǐng)頭人，在企業(yè)發(fā)展的路上，打好仗，打勝仗。通過(guò)學(xué)習《怎樣當好師長(cháng)》 相關(guān)知識，根據利通科技目前發(fā)展態(tài)勢，張勇強調了當好“師長(cháng)”，提升企業(yè)管理能力對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。張勇要求各部門(mén)負責人必須仔細研讀如何當好師長(cháng)一文，將其作為鞭策自己、反思自己、發(fā)展自己的奮斗的準則。

同時(shí)，在立足日常質(zhì)量管理、項目開(kāi)展、戰略落地等方面的基礎上，利通科技各部門(mén)要強化執行力落實(shí)工作，發(fā)揮出團隊力量和智慧，進(jìn)行充分的策劃，保障項目順利平穩運行，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神“攻山頭，穩陣地”，促進(jìn)利通科技各項工作落實(shí)到位、貫徹到底。

激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，強化履職盡責，利通人在實(shí)干中全面提升管理力和執行力。利通科技三先班學(xué)員們通過(guò)現場(chǎng)清掃、清除、整理、整頓與學(xué)習活動(dòng)不斷強化科學(xué)管理能力，破解企業(yè)管理難題，提高整體的工作效率和工作效果，助力利通科技打好“十四五”開(kāi)局戰，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。