為建立標準化的工作程序，提升企業(yè)應對市場(chǎng)大環(huán)境的應變能力、適應能力和執行力，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA高層管理人員學(xué)習了《用流程解放管理》、《流程為王》等視頻課件，通過(guò)學(xué)習、消化、創(chuàng )新、整合、應用實(shí)施等一系列方式，打造利通科技管理流程升級模式，向卓越管理企業(yè)邁出更堅實(shí)的一步。

董事長(cháng)在晨訓會(huì )上提出，流程是一個(gè)企業(yè)的命根子，流程管理是企業(yè)執行力的保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是企業(yè)獲得效益最大化、競爭力最大化的一種管理方法。董事長(cháng)要求各部門(mén)負責人在學(xué)習流程管理相關(guān)內容時(shí)根據部門(mén)現階段存在的問(wèn)題去反思，了解、掌握影響流程落地的“七個(gè)因素”，通過(guò)學(xué)習相關(guān)內容，實(shí)現各部門(mén)打造高績(jì)效團隊的目標。

流程管理 企業(yè)的生存發(fā)展之道

為破解中外企業(yè)差距，實(shí)現中國企業(yè)快速、跨越式的發(fā)展，中國企業(yè)管理層要徹底明白流程管理的含義，認識到商業(yè)基因的真正內涵，掌握企業(yè)核心流程的設計和導入、流程開(kāi)發(fā)的黃金法則（簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標準化）和流程變革的七個(gè)步驟（增強變革的緊迫感；成立變革團隊；確定變革的方向、目標和遠景；診斷現有企業(yè)流程；流程的設計；導入流程；成果要鞏固；）等內容，培養高效的執行型人才，助推企業(yè)制定流程變革的方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規范、優(yōu)化企業(yè)流程 助力利通科技成就百年基業(yè)

三流企業(yè)競爭利潤；二流企業(yè)競爭人才，靠人才來(lái)創(chuàng )造利潤；而一流的企業(yè)擁有著(zhù)讓人才源源不斷涌出的體系。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更應看重流程的標準化和人才的培養，這也是幫助企業(yè)不斷完善人才結構的重要途徑。會(huì )上，董事長(cháng)趙洪亮提出了“一手抓流程建設，一手抓人才培養”的策略，進(jìn)一步規范企業(yè)流程，簡(jiǎn)化制度，升華企業(yè)文化內涵，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運營(yíng)成本，從而有效控制企業(yè)潛在風(fēng)險。

最后，董事長(cháng)要求各個(gè)部門(mén)負責人組織部門(mén)成員認真學(xué)習企業(yè)流程管理相關(guān)內容，根據部門(mén)內部實(shí)際情況梳理核心與輔助流程，明確崗位職責，消除各部門(mén)之間的壁壘，加強團隊之間的協(xié)助性，凝聚全體員工發(fā)展共識，激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體運行效率和效益，增強企業(yè)核心競爭力，助力利通科技成就百年基業(yè)！