結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，為提高企業(yè)科學(xué)決策水平，保障企業(yè)戰略的落地實(shí)施，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)清掃清潔改善活動(dòng)，在實(shí)干中夯實(shí)三先班學(xué)員的業(yè)務(wù)基礎，規范工作流程，為打造高效型團隊、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)戰略落地奠定堅實(shí)基礎。

晨訓會(huì )上，董事長(cháng)向學(xué)員們分享了《會(huì )干、巧干、還得愿意干》一文，他強調，流程是企業(yè)戰略實(shí)施落地的作戰圖，企業(yè)要以流程再造為抓手，打造高效的執行管理系統。同時(shí)，企業(yè)戰略執行的重點(diǎn)內容和關(guān)鍵舉措要從高層到基層逐漸分解，不斷優(yōu)化工作流程，提高部門(mén)間工作的對接效率，保證企業(yè)戰略目標落實(shí)到每一個(gè)崗位。

在MBA晨訓會(huì )上，董事長(cháng)向三先班學(xué)員們宣讀了利通科技未來(lái)三年的發(fā)展戰略：聚焦高、中、低壓管路系統，快速響應流體技術(shù)領(lǐng)域的管路系統集成方案的需求。緊抓“兩高”系列產(chǎn)品的穩產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立以流程管理為抓手的系統平臺。積極完善人才復制機制，堅持產(chǎn)品及工藝技術(shù)的不斷迭代，做優(yōu)做強實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先。內抓品質(zhì)，外樹(shù)形象，面向國際，穩健經(jīng)營(yíng)，努力成為全球流體技術(shù)管路系統領(lǐng)先服務(wù)商。

像眾多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，利通科技目前正面臨著(zhù)隨之而來(lái)的“成長(cháng)痛”難題。為解決這個(gè)問(wèn)題，董事長(cháng)提出全員必須進(jìn)入“為客戶(hù)創(chuàng )造真正的價(jià)值，一切以客戶(hù)為中心”的運營(yíng)系統，再造企業(yè)流程，實(shí)現跨部門(mén)業(yè)務(wù)快速打通，明確崗位職能與職責。

抓好流程再造 提升企業(yè)核心競爭力

“只有具備流程改革精神，將流程管理做到極致，我們才能給客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值。”董事長(cháng)說(shuō)道。在流程改革中，跨部門(mén)流程的整合是極為重要的一環(huán)，這不僅要求有職能職責明確的流程負責人與流程管理團隊，還要有流程考核制度與督導部門(mén)，快速推進(jìn)各項工作，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。唯有創(chuàng )造價(jià)值的流程才是好的管理成果。一切為了客戶(hù)，一切為了創(chuàng )造價(jià)值，要努力實(shí)現企業(yè)“提升管理水平、提高工作效率、節省成本費用、快速復制人才、激發(fā)員工干勁”的目標。

強化現場(chǎng)規劃管理，抓好流程再造，提升企業(yè)核心競爭力。利通科技三先班學(xué)員們通過(guò)車(chē)間清掃清潔、現場(chǎng)改善活動(dòng)等建立了有針對性的現場(chǎng)改善細則，實(shí)現全流程、全要素、無(wú)縫隙管理，使專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求落到實(shí)處。

同時(shí)，在工作流程重構、重塑過(guò)程中，利通科技進(jìn)一步提升全員流程變革意識，確保每一位利通人都能做到“懂職責、知規范、會(huì )操作”，建設出一支專(zhuān)業(yè)化人才團隊，著(zhù)力破解企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力確保新時(shí)期戰略落地生根。