為切實(shí)增強利通商學(xué)院學(xué)員們的工作素養和工作能力，打造行而有效的、可復制的規范流程，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們開(kāi)展了清掃、清除、整頓的現場(chǎng)改善活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)提升全員流程再造意識。

晨訓會(huì )上，董事長(cháng)帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習了《識得破，忍得過(guò)》、《慢工出細活》兩篇文章，董事長(cháng)希望學(xué)員們能結合自身實(shí)際，快速找到提升業(yè)務(wù)水平和自身素養的方法。

《識得破，忍得過(guò)》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

“識”是辨別是非的能力，“忍”是自我克制的能力。“識得破”需要聰明和智慧，“忍得過(guò)”需要毅力和定力。該文章通過(guò)三則小故事闡述了“識”和“忍”的“‘識不破’、‘忍不過(guò)’；‘識得破’、‘忍不過(guò)’；‘識得破’、‘忍得過(guò)’”這三種關(guān)系。

在“識得破”、“忍得過(guò)”關(guān)系中，清朝刑部大臣馮志圻說(shuō)：“封其心眼，斷其誘惑，怎奈我何？”眼不見(jiàn)心不亂，這是何等的睿智。這是高明的“識”與“忍”。這說(shuō)明，人一旦為物欲所左右，為情欲所操縱，為權欲所控制，為色欲所征服，必然會(huì )引發(fā)禍端。面對誘惑，既要“識得破”，更要“忍得過(guò)”，做到以知促行、以行促知，知行合一。

董事長(cháng)希望學(xué)員們在人生的道路上面對千般誘惑、萬(wàn)種籠絡(luò )時(shí)，把好第一道關(guān)口，守住第一道防線(xiàn)，杜絕僥幸心理。要慎微，更要慎終，自始至終嚴格要求自己，收獲平安和幸福。

《慢工出細活》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

本文開(kāi)篇便指出了瑞典人一心不能二用，一次只能做一件事的專(zhuān)注作風(fēng)。世界很精彩，值得去做的事情很多，但學(xué)習和工作之余，我們的精力是有限的，只能選擇我們最喜歡的一件事并且做到最好。因為當我們什么都想做好的時(shí)候，最終結果就是什么都做不好。

“慢工出細活”則表明了“越簡(jiǎn)單、越美好”的道理。董事長(cháng)說(shuō)，這里所謂的“慢”并非一味的慢，這種慢，蘊含在有條不紊、張弛有度的行動(dòng)里。與其貿然的做一個(gè)項目，發(fā)覺(jué)不行然后推到重來(lái)，不如學(xué)習文中瑞典人的“慢”，將時(shí)間花在前期準備上，不厭其煩的推敲方案，分析有可能失敗的種種，多方面、多角度的假設論證后，一舉拿出失敗概率最小的那組方案。這種方案如同國家立法，一經(jīng)推出，通常很少更改，會(huì )變成這一類(lèi)別以后沿用的范本，只需套用即可。雖然確立時(shí)費了不少時(shí)間，從長(cháng)遠看，卻無(wú)限地節約了成本和時(shí)間。

利通科技正在進(jìn)行的流程再造也是一樣，董事長(cháng)希望每一個(gè)部門(mén)及崗位負責人都對自身崗位或部門(mén)的流程層層剖析，劃分好層次、精簡(jiǎn)環(huán)節，通過(guò)抓住流程節點(diǎn)、優(yōu)化審評責任人流程、明確崗位作業(yè)流程、制定特殊情況流程這四步，最終完成利通科技流程再造任務(wù)，制定出標準的工作管理流程，實(shí)現人人可復制、可執行，大大提高利通科技整體的管理能力和執行能力。

通過(guò)持續開(kāi)展清掃、清除、整頓的現場(chǎng)改善活動(dòng)，利通商學(xué)院的學(xué)員們練就了扎扎實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人的工作作風(fēng)，展現了利通人勇于突破，敢于擔當的時(shí)代精神。同時(shí)，商學(xué)院學(xué)員們秉持著(zhù)“慢工出細活”的做事原則，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上，精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節，抓住流程節點(diǎn)，讓專(zhuān)業(yè)化、精細化流程管理落到實(shí)處，全力以赴實(shí)現企業(yè)戰略目標。