為解決職能定位不清、跨部門(mén)協(xié)作不流暢等情況，建立起統一、科學(xué)的流程體系，提高組織協(xié)調能力，推動(dòng)公司加速實(shí)現戰略目標，今天早上，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班人員學(xué)習了《流程設計的六個(gè)步驟》、《影響流程落地的七個(gè)變量》等視頻課件，通過(guò)集中學(xué)習與全面宣貫進(jìn)一步強化全員流程再造意識，為重建“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀(guān)、實(shí)現企業(yè)可持續高效發(fā)展注入動(dòng)力。

董事長(cháng)提出，流程再造的核心是面向顧客的業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)、各人員必須把這項任務(wù)作為牛鼻子工作來(lái)抓，從根源上分析并重新設計業(yè)務(wù)流程，追求全局最優(yōu)，實(shí)現對成本、品質(zhì)、服務(wù)等全方面的改進(jìn)。同時(shí)，董事長(cháng)要求各部門(mén)負責人帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習相關(guān)流程管理課件，詳細了解掌握流程設計的六個(gè)步驟以及影響企業(yè)流程落地的七個(gè)變量，將理論與實(shí)際情況相結合，從戰略和業(yè)務(wù)角度出發(fā)，建立一套統一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構架，為實(shí)現端到端的流程體系奠定基礎。

聚力流程再造，提升企業(yè)效能。利通科技在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，適應時(shí)代變化，主動(dòng)變革，學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引入前沿的流程制度，第一時(shí)間組建了流程再造變革小組，在企業(yè)內部掀起了流程改造思想浪潮。

根據流程設計的六個(gè)步驟（成立流程設計小組、問(wèn)題書(shū)面化、崗位觀(guān)察與研討、提煉SOP崗位的驗證和專(zhuān)家的審定）以及影響企業(yè)流程落地的七個(gè)變量（流程、正面認知、變革良機、組織文化、執行力、領(lǐng)導風(fēng)格、變革步驟），再結合企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)的實(shí)際情況，利通科技流程變革小組先后多次對接銷(xiāo)售、技術(shù)、計劃、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門(mén)主要負責人，進(jìn)行了關(guān)鍵流程梳理、分析、調整及優(yōu)化，實(shí)現了上下貫通，形成工作合力，把握了流程再造的方向。

同時(shí)，利通科技專(zhuān)門(mén)召開(kāi)流程答疑會(huì )，標志著(zhù)利通科技流程再造工作進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。該答疑會(huì )明確了對各部門(mén)制定流程再造方案的建議與要求，并及時(shí)了解企業(yè)流程再造過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各部門(mén)統籌協(xié)調破解難點(diǎn)、堵點(diǎn)，做好崗位流程優(yōu)化方案，引導各部門(mén)、各級人員主動(dòng)參與，凝聚改革合力，推動(dòng)流程改革任務(wù)落地、落細、落實(shí)。

企業(yè)流程再造是一個(gè)系統的工程，它需要從根本上轉變企業(yè)的基本觀(guān)念、結合企業(yè)文化重塑企業(yè)的行為方式，甚至重構組織形式。這個(gè)轉型過(guò)程是艱難而又痛苦的，董事長(cháng)趙洪亮希望全體利通人把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)流程再造決策部署上來(lái)，敢為人先，增強改革意識，加快推動(dòng)企業(yè)流程再造取得實(shí)質(zhì)性突破，徹底解決企業(yè)成本過(guò)高、業(yè)務(wù)需求難以精準匹配等痛點(diǎn)，找到流程優(yōu)化方向并確立流程再造范圍，助力利通科技早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景。