今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了8月工作總結表彰會(huì )暨9月工作動(dòng)員大會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價(jià)值觀(guān)，并表示全體利通人要將其作為一切工作的準則，讓使命愿景驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)中心副總劉鐵旦從質(zhì)量指標、生產(chǎn)任務(wù)指標及重點(diǎn)工作完成的情況對8月份工作進(jìn)行了回顧與總結。為杜絕浪費，做好生產(chǎn)成本材料控制工作，劉總要求各部門(mén)、各車(chē)間按照生產(chǎn)計劃，適量領(lǐng)取原材料，制定相應的原材料消耗控制方案，加強成本管控，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨后，劉總從保質(zhì)保量交單、挖潛降本增效、關(guān)注新產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)進(jìn)度及交單等方面對生產(chǎn)中心9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對各車(chē)間總體情況進(jìn)行了匯報，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現了相關(guān)技術(shù)問(wèn)題作出了詳細分析，并提出了整改計劃。隨后，張總對8月份整體獎懲情況進(jìn)行了通報，對超額完成計劃目標、持續改善、提質(zhì)增效的優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

“優(yōu)化改善是企業(yè)降本增效的重要措施，根據改善點(diǎn)的不同，創(chuàng )造價(jià)值也不同，希望各部門(mén)及個(gè)人，立足本職工作，識別現場(chǎng)改善點(diǎn)，真正解決生產(chǎn)現場(chǎng)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為利通科技實(shí)現降本增效打好基礎。”董事長(cháng)趙洪亮說(shuō)道。

內抓質(zhì)量 外拓市場(chǎng) 全力以赴實(shí)現企業(yè)戰略目標

2021年上半年，利通科技業(yè)績(jì)呈現穩健增長(cháng)趨勢，實(shí)現營(yíng)收同比增長(cháng)30%至1.74億元，凈利潤2146萬(wàn)元，同比增23%，保持了連續五年凈利潤穩定增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。面對新的行業(yè)發(fā)展趨勢及挑戰，董事長(cháng)趙洪亮結合企業(yè)發(fā)展戰略，設定了9月份工作總目標：內抓質(zhì)量，外拓市場(chǎng)。

為推動(dòng)各項工作高效開(kāi)展，助推利通科技再上新臺階，董事長(cháng)從以下六個(gè)方面對九月份工作總目標進(jìn)行布置：

一、樹(shù)立品質(zhì)改變世界的理念。以用戶(hù)為中心，抓好現場(chǎng)管理，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)。利通科技各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間秉持“三不原則”、“四不放過(guò)”、“一一對應，雙重確認”等工作原則，從源頭杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題，筑牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展根基。

二、外拓市場(chǎng)——現階段牛鼻子工作。按品類(lèi)，分團隊，駐市場(chǎng)。利通銷(xiāo)售團隊要駐外收集相關(guān)市場(chǎng)需求信息，根據區域與時(shí)段有計劃的推廣軟管、連接件、軟管總成及混煉膠等四大產(chǎn)品，外拓市場(chǎng)，提高訂單成交率。

三、聚焦改革合力，打造流程管理系統。主抓流程再造，編寫(xiě)工序流程說(shuō)明書(shū)及崗位流程說(shuō)明書(shū)，跨部門(mén)流程設立管理人與流程團隊，徹底解決每個(gè)崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦等問(wèn)題，建立統一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構架，為實(shí)現端到端的流程體系奠定基礎。

四、抓技術(shù)革新，提內涵促提升。老產(chǎn)品穩定品質(zhì)；新產(chǎn)品加速上市場(chǎng)。

五、扎實(shí)抓好重點(diǎn)項目建設，全公司各部門(mén)要全力支持新項目建設，實(shí)現項目早達產(chǎn)、早見(jiàn)效。

六、開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習與貫徹，推進(jìn)價(jià)值觀(guān)教育。弘揚“用戶(hù)第一，誠實(shí)守信，團隊合作，共同富裕，擁抱變化，愛(ài)黨敬業(yè)”的企業(yè)文化。

應對機遇與挑戰，董事長(cháng)趙洪亮希望利通科技全體員工立足本部門(mén)本職工作，越是困難越向前，敢于突破，勇于變革，推動(dòng)各項工作高效開(kāi)展，助推利通科技再上新臺階。同時(shí)，根據企業(yè)戰略目標的調整，各部門(mén)要抓好牛鼻子工作，高樹(shù)目標，積極迭代，全力以赴實(shí)現企業(yè)戰略目標。