為持續轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)流程再造等各項工作的落實(shí)，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員觀(guān)看學(xué)習了《如何打造高績(jì)效團隊》等視頻課件，掌握團隊的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段，并重點(diǎn)學(xué)習了“建立高績(jì)效團隊的技巧”、“培養團隊精神的方法”、“運用五種策略化解團隊沖突”等內容，意在破解團隊在溝通執行等方面的問(wèn)題，為利通科技打造高效團隊夯實(shí)基礎。

團隊是由不同角色的員工組成的共同體，每一位成員的知識、技能和經(jīng)驗都能在一支優(yōu)良的團隊里得以合理運用，他們協(xié)同工作，共同解決問(wèn)題，最終達到共同目標。團隊的建設有利于提升企業(yè)組織的運行效率、增強組織的民主氣氛、提高企業(yè)應對多方面挑戰的能力及反應能力。

根據現階段的戰略調整、年度工作計劃以及流程再造過(guò)程中遇到的阻力等，董事長(cháng)趙洪亮要求各部門(mén)人員提高認識，立足安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、人事七大任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注崗位的四項基本工作（物料定位、清理、清潔、可視化），對所承擔的任務(wù)和肩負的責任提前做好準備，有計劃、有步驟地規劃和落實(shí)企業(yè)戰略，推動(dòng)利通科技實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。

針對當前重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，董事長(cháng)向學(xué)員們提出了以下工作要求：

1、凡事先謀劃；應對新形勢新發(fā)展及突發(fā)事件，各部門(mén)人員要始終秉持“用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān)，提前準備、謀劃，周密做好工作預案。

2、第一時(shí)間到現場(chǎng)；面對突發(fā)事件及重大情況，各主管領(lǐng)導及車(chē)間負責人要第一時(shí)間到現場(chǎng)組織處理，切實(shí)將工作做足做細，確保問(wèn)題整改、解決到位。

3、及時(shí)召開(kāi)協(xié)調會(huì )；對事關(guān)多部門(mén)的重大事項、重點(diǎn)工作要立即召開(kāi)協(xié)調會(huì )，上下聯(lián)動(dòng)、多項舉措、協(xié)同作戰，實(shí)現具體問(wèn)題的快速有效解決。

4、堅持“日調度、日會(huì )商、日研判”機制；各項任務(wù)按計劃進(jìn)度推進(jìn)，當日事當日畢，堅持“日調度、日會(huì )商、日研判”機制，確保階段性重點(diǎn)工作任務(wù)高效務(wù)實(shí)推進(jìn)。

5、杜絕“撫摸式”工作法；真抓實(shí)干，做到凡事躬行；杜絕淺嘗轍止、浮于表面等工作作風(fēng)。

6、經(jīng)得起詢(xún)問(wèn)；各部門(mén)人員精準精細做好各項重點(diǎn)工作，對負責的具體工作及流程爛熟于心，對各自承辦的事項及工作經(jīng)得起詢(xún)問(wèn)及推敲。

7、不允許發(fā)現不了問(wèn)題，不允許發(fā)現了問(wèn)題解決不了又不匯報。

8、善于抓具體；各部門(mén)人員必須從一項項具體工作做起，把所遇到的棘手問(wèn)題及難點(diǎn)從細節處研究透徹，在操作層面給出可靠的分析及建議。

9、注重運作；各部門(mén)人員要善于發(fā)現和搶抓機遇，尋求解決問(wèn)題的最佳辦法，變不可能為可能。要善于創(chuàng )造條件，注重運作，狠抓落實(shí)，推動(dòng)問(wèn)題早落實(shí)、快解決。

10、拒絕一切借口；工作中拒絕一切借口，緊迫感要時(shí)刻放在心中，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保工作有實(shí)效。

董事長(cháng)提出，全體利通人要把握時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)各項舉措，保質(zhì)保量完成流程再造工作任務(wù)。在流程再造過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題要立即反應，將責任承擔到底。董事長(cháng)還希望，各部門(mén)及崗位負責人對自身崗位或部門(mén)的流程層層剖析，劃分好層次，精簡(jiǎn)環(huán)節，進(jìn)一步完善崗位作業(yè)流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關(guān)操作視頻，制定出標準的工作管理流程，實(shí)現人人可復制、可執行，助力利通科技打造一支支敢闖、敢拼、敢干的高效硬核團隊，提升利通科技整體的執行能力和工作效率，助推利通科技早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景。