今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了9月工作總結表彰會(huì )暨10月工作動(dòng)員大會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價(jià)值觀(guān)。

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從質(zhì)量指標、安全指標、生產(chǎn)任務(wù)指標以及原輔材料消耗情況對9月份工作進(jìn)行了通報及總結。針對現場(chǎng)浪費問(wèn)題，劉總要求全員關(guān)注細節，做好生產(chǎn)成本材料控制。隨后，劉總從產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)計劃的達成以及效率提升三個(gè)方面對生產(chǎn)中心10月份工作進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求。針對目前進(jìn)行的流程再造工作，劉總要求各車(chē)間在崗位流程梳理的基礎上，簡(jiǎn)化、優(yōu)化步驟，達到提質(zhì)增效的目的。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對各車(chē)間總體生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯報，對各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題做出分析總結并提出了整改計劃，要求各車(chē)間、各部門(mén)全力以赴推動(dòng)“四超”產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，把其當做牛鼻子工作來(lái)抓。隨后，張總對9月份整體獎懲情況進(jìn)行了宣布，對優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

面對前所未有的機遇與挑戰，利通科技董事長(cháng)趙洪亮提出了“重流程、抓現場(chǎng)、提質(zhì)增效闖難關(guān)；穩四超、拓市場(chǎng)、用戶(hù)為主再創(chuàng )業(yè)”的指導思想。

董事長(cháng)從以下幾個(gè)方面對10月份工作進(jìn)行了布置，號召全體利通人團結一致，力出一孔，發(fā)揮團隊的聰明才智，勇闖難關(guān)，圓滿(mǎn)完成計劃目標，實(shí)現利通科技發(fā)展新跨越。

第一、部門(mén)間要團結一致，齊心協(xié)力提效率、降浪費；在穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，實(shí)現浪費最小化，打造高品質(zhì)產(chǎn)品；

第二、梳理工作流程，完善崗位說(shuō)明書(shū)，制定特殊情況流程，實(shí)現崗位效率提升；

第三、強化現場(chǎng)管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態(tài)化；

第四、堅守底線(xiàn)，全體利通人每天貫徹“五個(gè)為什么”、“一一對應、雙確認”，“四不放過(guò)”和“三不原則”，杜絕次品、返工造成損失，不犯低級錯誤；

第五、領(lǐng)導掛帥，組建尖刀班，拓市場(chǎng)，用創(chuàng )業(yè)的精神、攻山頭的魄力強攻“四超”市場(chǎng)，打破天花板，為2022年目標突破夯實(shí)基礎；

為應對復雜多變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境，董事長(cháng)希望全體員工躬身入局、勇?lián)厝?，持續提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量；緊盯市場(chǎng)，服務(wù)用戶(hù)，打造新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，生產(chǎn)出高性?xún)r(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，助力利通科技業(yè)績(jì)再跨新臺階，推動(dòng)全員共同發(fā)展、共同富裕。