在當今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導者的價(jià)值意識、決策判斷以及領(lǐng)導力等綜合素質(zhì)能力決定著(zhù)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果，為提高管理者在領(lǐng)導團隊及領(lǐng)導方式等方面的認識和管理能力，帶動(dòng)和激發(fā)團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現。今天上午，利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員觀(guān)看學(xué)習了《共贏(yíng)領(lǐng)導力》、《企業(yè)管理五項重點(diǎn)》等視頻課件及文章，重點(diǎn)學(xué)習了“如何成為與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導”及“企業(yè)管理要做好的五項重點(diǎn)工作”等內容，在拓寬領(lǐng)導者思維方式的同時(shí)，助力利通科技中高層領(lǐng)導快速成為公司需要的卓有成效的管理者。

共贏(yíng)領(lǐng)導力指通過(guò)有效的領(lǐng)導方式，實(shí)現領(lǐng)導者跟下屬的共贏(yíng)，實(shí)現組織和個(gè)體的共贏(yíng)。在企業(yè)中，領(lǐng)導力是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，領(lǐng)導者是企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的靈魂，只有將企業(yè)之魂貫穿于企業(yè)管理的過(guò)程中，才能使企業(yè)具有極強的生命力、凝聚力和戰斗力，使企業(yè)上下戰略明確、目標清楚、團結一致、行動(dòng)統一，從而克服困難，迎接挑戰，不折不扣的完成各項任務(wù)。

而企業(yè)管理需要做好五項內容，包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。這五項內容是一個(gè)遞增的關(guān)系，一個(gè)好的企業(yè)管理需要把這五項內容和諧發(fā)展，協(xié)同作用，只有這樣才能提升企業(yè)的系統能力，增強企業(yè)內在核心能力。

與傳統領(lǐng)導者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中單純依靠領(lǐng)導角色的權利、經(jīng)驗等決策不同，現在企業(yè)管理更加強調領(lǐng)導者“領(lǐng)導力”的提升在組織績(jì)效及團隊發(fā)展的雙重共贏(yíng)。而企業(yè)要實(shí)現領(lǐng)導力快速復制，就必須建立一個(gè)標準化流程。企業(yè)之間的競爭體現在流程管理上，標準化流程是企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要實(shí)現流程管理，需要改變領(lǐng)導者管理習慣，打破職能習慣、培養系統思維習慣以及形成績(jì)效導向的企業(yè)文化，以領(lǐng)導帶頭，牽頭推進(jìn)流程再造重點(diǎn)任務(wù)，激勵每個(gè)員工參與流程再造，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統攬整合、明確分工，形成合力，形成“人人有事做，事事有人做”良好氛圍，實(shí)現所有流程可復制、可執行的目的，提高利通科技整體的管理能力和執行能力，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

在流程再造或業(yè)務(wù)流程整合過(guò)程中，張勇要求各部門(mén)領(lǐng)導者把企業(yè)戰略、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和流程再造相結合，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題層層突破，通過(guò)系統思考，落實(shí)現階段的重點(diǎn)工作和目標計劃，做到所有流程規范化、標準化、精細化高效運行，為企業(yè)跨越式發(fā)展夯實(shí)流程根基。

針對目前進(jìn)行的現場(chǎng)管理，張勇希望各車(chē)間負責人從人、機、料、法、環(huán)五要素提升領(lǐng)導力，強化現場(chǎng)管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態(tài)化，保證現場(chǎng)管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和準時(shí)交付率贏(yíng)取市場(chǎng)的良好反應，突破現階段發(fā)展的天花板，開(kāi)拓新市場(chǎng)，圓滿(mǎn)完成全年目標，實(shí)現利通科技發(fā)展新跨越。