為進(jìn)一步推動(dòng)戰略目標高效實(shí)施，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，11月29日上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習了《系統營(yíng)銷(xiāo)突破方案》課件并分享了文章《少即是多》。

圍繞著(zhù)利通科技發(fā)展使命及愿景，董事長(cháng)對系統營(yíng)銷(xiāo)突破方案進(jìn)行了講解，希望各部門(mén)明確現階段企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及短板，立足新的起點(diǎn)，不斷提升組織活力、品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，打造如軍隊一樣的狼性團隊，建設一支敢想、敢干、敢闖、敢拼、肯吃苦的利通科技鐵軍，勢必要讓利通科技真正成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。

建立“以客戶(hù)為中心”的高效的運營(yíng)管理體系，董事長(cháng)要求各部門(mén)秉持著(zhù)“讓利通助力全球智造”的使命，專(zhuān)注用戶(hù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，持續為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，制定出由單一的產(chǎn)品制造轉變?yōu)橐簤汗苈废到y整體解決方案、超高壓水射流管路系統解決方案、超耐磨酸化壓裂管路集成解決方案輸出，為行業(yè)提供全方位流體管路系統集成方案。

根據企業(yè)整體性戰略目標，一方面，董事長(cháng)提出加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，打造“營(yíng)銷(xiāo)+技術(shù)” 雙驅動(dòng)的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式，提高客戶(hù)合作粘性，不斷提升利通科技產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和品牌影響力，全面實(shí)現銷(xiāo)售戰略目標。另一方面，董事長(cháng)希望各部門(mén)補短板、固優(yōu)勢，將建立規范的工作流程與企業(yè)挖潛提質(zhì)、降本增效的目標有機結合起來(lái)，不斷提升企業(yè)內在核心競爭力，讓企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力，實(shí)現企業(yè)做大、做強的戰略目標，成就百年利通。    

《少即是多》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

每一個(gè)零件的重量都必須符合設計要求，安裝的每一步都必須符合圖紙的規定，因為復雜和多并不意味著(zhù)完美，反而是隱患。文中“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”的俗語(yǔ)講的就是醫生精進(jìn)醫術(shù)“少即是多”的原則。少即是多，帶給醫生的是醫術(shù)的不斷精進(jìn)和提高，帶給病人的則是更加安全高效的治療方案。

引申到日常工作中，董事長(cháng)向學(xué)員們介紹了突破思維誤區，推動(dòng)工作高效運行的三個(gè)方案：    

第一：尋找杠桿解；要求學(xué)員們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，挖掘問(wèn)題的癥結所在，找到關(guān)鍵節點(diǎn)，用最小的干預獲得最大的利益。

第二：在效益相似的情況下，尋求代價(jià)最小的解決方案。

第三：終局思維；從已有的結果出發(fā)考慮問(wèn)題，制定出更合理的、操作性更強的解決方案，并在當下做出恰當的選擇。

結合現階段企業(yè)正在進(jìn)行的流程再造，董事長(cháng)希望各部門(mén)聚焦改革合力，打造流程管理系統，徹底解決“每個(gè)崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦”等問(wèn)題，建立統一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構架，簡(jiǎn)化操作流程，實(shí)現崗位效率提升，助力企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面取得顯著(zhù)的改善，推動(dòng)利通科技實(shí)現可持續發(fā)展。