“刮骨療毒，自我革命，全面轉向，構建以客戶(hù)為中心的高效運營(yíng)體系。”

今天早上，利通科技員工齊聚行政大樓前，參加了11月工作總結表彰會(huì )暨12月工作動(dòng)員大會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價(jià)值觀(guān)。

針對目前進(jìn)行的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的四項工作，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦要求各車(chē)間提高認識、統一思想，堅決做好“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”四項工作的落地實(shí)施。

11月15日，利通科技正式登陸北交所，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。立足新起點(diǎn)，利通科技董事長(cháng)趙洪亮以“刮骨療毒，自我革命，全面轉向，構建以客戶(hù)為中心的高效運營(yíng)體系”為主題的工作思路對12月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布置。

圍繞著(zhù)“愛(ài)黨敬業(yè)、共同富裕”的企業(yè)文化，董事長(cháng)希望全員構建“以客戶(hù)為中心的高效運營(yíng)體系”，從單一銷(xiāo)售產(chǎn)品朝著(zhù)“向客戶(hù)提供液壓管路系統解決方案”全面轉變，解決客戶(hù)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、疑點(diǎn)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

為實(shí)現以客戶(hù)為中心的高效運營(yíng)體系，董事長(cháng)要求全體利通人對內提質(zhì)增效，根據各崗位現存問(wèn)題，進(jìn)行反思，列明提升清單，進(jìn)行自我改善，向對標企業(yè)看齊，實(shí)現利通科技共同富裕目標；對外團結一致，各部門(mén)以管路系統解決方案為抓手，聚焦大客戶(hù)需求，提供包含設計開(kāi)發(fā)、精細加工、安裝調試、維修保養的集成解決方案，向客戶(hù)提供省時(shí)、省力、省事、省錢(qián)、省心的五“省”服務(wù)，提供售前、售中、售后全程保姆式服務(wù)，把“為客戶(hù)解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)”作為使命，做管路系統領(lǐng)域的“醫生”，為客戶(hù)開(kāi)好方子、抓好藥。

根據利通科技現階段的發(fā)展情況與12月份重點(diǎn)工作，董事長(cháng)從以下方面闡明了整體的工作思路：

1、內向思考，全員進(jìn)行全年總結，給自己設定一個(gè)新的目標。

2、立足精益管理，各部門(mén)要做好現場(chǎng)“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”工作的落地實(shí)施，為各項工作高效運行賦能夯實(shí)基礎。

3、全員必須牢牢掌握并靈活運用基礎的工作管理工具，堅決把“一一對應，雙確認”、“三不接受原則”、“四不放過(guò)”、“5個(gè)為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽(tīng)到、先想到轉化為先做到”等工作原則及方法執行在工作的方方面面。

4、將“構建以客戶(hù)為中心的運營(yíng)體系”作為利通科技未來(lái)五年的工作重點(diǎn)，不斷提升市場(chǎng)份額、升級營(yíng)銷(xiāo)模式、提高隊伍素質(zhì)建設、挖掘核心用戶(hù)、提升隊伍管理效能等，讓利通科技實(shí)現“從站起來(lái)到富起來(lái)、強起來(lái)”的華麗轉變。

前路漫漫，道阻且難。憑借著(zhù)敢想、敢干、敢闖、敢拼的鐵軍團隊，利通科技將不忘初心，戒驕戒躁，努力躋身世界知名橡膠軟管品牌之列，真正成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者，實(shí)現中國品牌的全球崛起。