為深化流程變革，提升企業(yè)管理優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、流程優(yōu)勢，達到工作流程和生產(chǎn)力優(yōu)化的目的，12月13日上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習了《流程為王》等視頻課件并分享了《做大池塘里的小魚(yú)還是小池塘里的大魚(yú)》一文。

流程作為企業(yè)優(yōu)化的商業(yè)基因，對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)重要作用。一套完整、優(yōu)秀的流程可以覆蓋企業(yè)的方方面面，跨職能溝通、員工培訓、產(chǎn)品升級等都在流程的管控之下。通過(guò)學(xué)習《流程為王》等視頻課件內容，學(xué)員們進(jìn)一步明確了流程變革與企業(yè)戰略目標的關(guān)系，根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，學(xué)員們對現階段的流程變革方向、變革模式、變革路徑等內容有了更加清晰的理解。

面對新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，董事長(cháng)希望各部門(mén)明確企業(yè)核心顧客人群、目標市場(chǎng)、品牌定位以及利通科技的產(chǎn)品和服務(wù)所能創(chuàng )造的價(jià)值，結合自身優(yōu)勢，準確制定戰略規劃。

用流程變革驅動(dòng)戰略目標達成，董事長(cháng)提出利通科技必須以流程變革為抓手，構建一套科學(xué)、高效、完整的管理體系，助推企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

《做大池塘里的小魚(yú)還是小池塘里的大魚(yú)》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

做大池塘里的小魚(yú)還是小池塘里的大魚(yú)？每個(gè)人的選擇各有不同。但經(jīng)驗告訴我們：卓越者應該做大池塘里的大魚(yú)，而優(yōu)秀者應爭取成為小池塘里的大魚(yú)。

想要在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地，成為有價(jià)值的存在，董事長(cháng)向三先班學(xué)員們提出了兩種策略：

第一種策略：追求卓越，成為超級明星，做大池塘里的大魚(yú)。憑借在大池塘獲得的平臺和資源，卓越的人通過(guò)不斷學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能，放大自身優(yōu)勢。同時(shí)，還要抓住機遇，乘風(fēng)而上，量力而行，盡力而為，努力成為大池塘里的大魚(yú)。

第二種策略：錯位競爭，成為隱形冠軍，做小池塘里的大魚(yú)。優(yōu)秀的人要找準定位，在適合自己的細分領(lǐng)域里，通過(guò)正確的自我認識和準確的自我定位，發(fā)揮特長(cháng)，彰顯自己獨一無(wú)二的價(jià)值，成為細分領(lǐng)域的佼佼者。

從個(gè)人成長(cháng)引申到企業(yè)發(fā)展，董事長(cháng)要求各部門(mén)秉持著(zhù)“讓利通助力全球智造”的企業(yè)使命，持續構建“以客戶(hù)為中心”的高效運營(yíng)體系，提高流程變革工作的精細化程度，實(shí)現流程變革由單要素向體系化的轉變，積蓄發(fā)展動(dòng)能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

同時(shí)，利通科技要立足主業(yè)，在細分領(lǐng)域繼續加大研發(fā)投入，不斷強化技術(shù)創(chuàng )新和工藝改造，進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)核心競爭力，以更高性能的產(chǎn)品搶占國內外市場(chǎng)，全力實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大目標。