為進(jìn)一步筑牢學(xué)員們干事創(chuàng )業(yè)的思想堡壘，提高利通科技整體效能，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習了《反對黨八股》、《向下管理，是管理者最大修養》兩篇文章，希望學(xué)員們立足本職工作，感悟領(lǐng)袖精神，汲取智慧力量，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

《反對黨八股》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

《反對黨八股》一文來(lái)自于毛主席在延安整風(fēng)運動(dòng)中做的重要講話(huà)。在這篇文章中，毛主席系統闡述了黨八股的“罪狀”：空話(huà)連篇，言之無(wú)物；裝腔作勢，借以嚇人；無(wú)的放矢，不看對象；語(yǔ)言無(wú)味，像個(gè)癟三；甲乙丙丁，開(kāi)中藥鋪；不負責任，到處害人；流毒全黨，妨害革命；傳播出去，禍國殃民。

“主席在這篇文章中分析問(wèn)題、提出問(wèn)題以及教授同志們如何改正問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)非常深刻，不僅有助于我們提高宣傳工作思想，也能在工作和生活中給與我們很多啟示。”董事長(cháng)說(shuō)道。緊密聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，董事長(cháng)要求學(xué)員們及時(shí)反思總結，特別在工作中，以黨史學(xué)習教育為引領(lǐng)，堅持實(shí)事求是，務(wù)實(shí)篤行，行穩致遠，及時(shí)發(fā)現和糾正思想上的偏差、決策中的失誤、工作中的不足，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的阻點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)。

《向下負責，是管理者最大的修養》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

文章開(kāi)篇引出了幾乎所有的管理者都會(huì )遇到的難題：為什么新人留不住，老人培養不起來(lái)？為什么員工不自驅?zhuān)瑢ぷ鳑](méi)有責任心？為什么團隊沒(méi)有戰斗力，產(chǎn)出不了業(yè)績(jì)？董事長(cháng)說(shuō)：“所有員工的問(wèn)題，究其根本都是管理者的問(wèn)題。而向下負責，才是管理者最大的修養。”

“如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者，就不要有“保姆”和“地主”的心態(tài)，而要有“教練”的心態(tài)，即負責任的心態(tài)。向下負責，發(fā)揮下屬的長(cháng)處，幫助他在工作中不斷成長(cháng)，取得成績(jì)，成為更好的人”。董事長(cháng)說(shuō)道。

結合企業(yè)發(fā)展戰略及三先班的開(kāi)班目的，董事長(cháng)要求各部門(mén)管理者以負責任的心態(tài)，從以下五個(gè)方面著(zhù)手幫助員工成長(cháng)：

1、調整員工狀態(tài)；員工的狀態(tài)直接影響工作的效率和業(yè)績(jì)的產(chǎn)出。

2、培養工作習慣；良好的工作習慣是通往成功的橋梁，管理者要培養員工養成“今日事，今日畢”和“做事分輕重緩急”的習慣。

3、檢測工作流程；若流程有問(wèn)題，及時(shí)調整路線(xiàn)、改進(jìn)流程，幫助員工校準方向，讓團隊走在正確的路上，幫助成員拿到業(yè)務(wù)結果。

4、提升工作技能；復盤(pán)員工的工作能力，找到員工的優(yōu)勢、劣勢，重點(diǎn)培養、提升員工的工作技能。

5、善用辦公工具，系統能完成的事情不要浪費人力，提升工作效率。

以黨史學(xué)習教育為引領(lǐng)，堅持理論與實(shí)際相結合，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，董事長(cháng)要求學(xué)員們結合“長(cháng)計劃”和“短計劃”，將個(gè)人的發(fā)展目標、崗位職能的學(xué)習要求與企業(yè)發(fā)展戰略保持一致，提高戰略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力，為應對困難提供方法依據。

會(huì )議的最后，董事長(cháng)趙洪亮以毛主席的《卜算子·詠梅》為引，激勵學(xué)員們正視困難，發(fā)揚愈險愈堅的樂(lè )觀(guān)精神，聚焦重點(diǎn)、攻堅克難，全力以赴完成2022年目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )利通科技事業(yè)新局面。