立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，2021年，利通科技以提質(zhì)增效為核心，推進(jìn)項目改善、技術(shù)創(chuàng )新等重點(diǎn)工作的深度融合，不斷創(chuàng )新管理方法，挖掘設備潛能，擴展創(chuàng )效渠道，走出了一條重創(chuàng )新、嚴管理、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展之路，培養了一批以董立陽(yáng)為代表的勇于擔當、銳意進(jìn)取、精于改善的項目改善能手。

“工作沒(méi)有捷徑，踏踏實(shí)實(shí)從基礎學(xué)起才是成長(cháng)的唯一途徑”。自2014年入職利通科技以來(lái)，董立陽(yáng)立足崗位技能需求，以“學(xué)好一身真本領(lǐng)，掌握一手好技術(shù)”為目標，穩扎穩打、勤奮好學(xué)，成為同期成長(cháng)最快的員工之一。同時(shí)，憑借著(zhù)善于思考，樂(lè )于鉆研，遇到問(wèn)題想盡一切辦法解決的態(tài)度，董立陽(yáng)與團隊多次攻關(guān)生產(chǎn)工藝難題，為利通科技高效生產(chǎn)添磚加瓦，為車(chē)間安全生產(chǎn)保駕護航。

成長(cháng)和榮譽(yù)同行，八年間，董立陽(yáng)樂(lè )學(xué)善思，迎難而上，從技術(shù)生疏的小徒弟蛻變成一位有責任、有擔當的大工匠，從普通的硫化工成長(cháng)為一名精通硫化、纏繞、合股導線(xiàn)的多技能人才。這種踏實(shí)奮進(jìn)，履職盡責的精神得到了車(chē)間領(lǐng)導和同事們的充分肯定，董立陽(yáng)多次上榜利通科技紅榜，榮獲年度項目改善標兵、大工匠等稱(chēng)號。

處處留心皆改善，董立陽(yáng)以提質(zhì)增效為基點(diǎn)開(kāi)啟改善項目持續探索。自利通科技實(shí)行項目改善工作以來(lái)，董立陽(yáng)立足生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，從細節處入手進(jìn)行項目改善，減少生產(chǎn)浪費，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精益生產(chǎn)理論為指導，以現場(chǎng)四項工作為抓手，董立陽(yáng)及團隊強抓車(chē)間降本等重點(diǎn)任務(wù)，精心制定各項改善項目的提質(zhì)增效措施，確保班組“降本增效、提質(zhì)提量”的目標達成。

言傳身教，毫無(wú)保留，做好技能領(lǐng)路人。2021年，超級大力神軟四車(chē)間項目組成立，董立陽(yáng)作為第一批項目組成員全面參與了項目的試產(chǎn)與生產(chǎn)路線(xiàn)設計。面對新的環(huán)境和挑戰，為快速實(shí)現軟四車(chē)間技能人才培養和規?；a(chǎn)目標，身為大工匠之一的董立陽(yáng)根據每位新工的技能特點(diǎn)制定培訓計劃，通過(guò)理論+實(shí)操的方式培訓出了多位崗位主將。

同時(shí)，為提升新員工的改善意識，董立陽(yáng)以身作則，全力宣貫“改善提案沒(méi)有大小，人人參與、共同提升才是改善目的”的思想，在車(chē)間內部營(yíng)造了全員改善的濃厚氛圍，增強了員工創(chuàng )新改善的榮譽(yù)感和自豪感，激勵員工以更高的積極性和主動(dòng)性投入到工作中。目前，軟四車(chē)間新進(jìn)員工在董立陽(yáng)及其團隊的培養下，掌握了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題和崗位技能駕馭的能力，個(gè)個(gè)都能獨擋一面，實(shí)現獨立操作。

以問(wèn)題為導向，深入查找“出血點(diǎn)”。2021年，全體利通人從降本源頭完善、深化、豐富提質(zhì)增效具體措施，做好各項成本精準管理，提交并完成210項改善提案，實(shí)現了“降成本、增人效、杜絕浪費”的企業(yè)良性發(fā)展目標。立足新起點(diǎn)，2022年，利通科技各部門(mén)繼續沿襲“立足本職崗位，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題”的良好傳統，將自主改善、降本增效帶入到日常實(shí)際工作中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景貢獻力量。