為切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平，增強員工安全生產(chǎn)意識和能力，2022年，利通科技多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多措施并舉繃緊“安全生產(chǎn)弦”，通過(guò)加強重點(diǎn)部門(mén)培訓、狠抓現場(chǎng)管理、開(kāi)展安全培訓活動(dòng)、堅持標準作業(yè)流程、制定崗位安全管理清單等方式，消除隱患及促成預防措施及時(shí)落地，鞏固利通科技良好的安全生產(chǎn)局面。

以“安全任務(wù)”強化生產(chǎn)過(guò)程安全

安全生產(chǎn)橫跨化工制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全周期，涉及到供應、消防、工藝、設備、生產(chǎn)、倉儲、物流等方方面面。

沒(méi)有安全一切都是負數。利通科技各部門(mén)秉持“全覆蓋、重實(shí)效、強落實(shí)、零事故”的工作原則，制定了包括崗位操作流程、全員安全生產(chǎn)責任制、精益辦督導組巡查制度、車(chē)間交接班制度、設備維護保養制度等安全管理制度文件，規范員工行為，培養員工良好的工作習慣，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節根源上消除潛在的風(fēng)險和危險，把控生產(chǎn)安全。

其中，利通科技“班組長(cháng)7大任務(wù)”中的“安全任務(wù)”強調了生產(chǎn)周期的安全化，要求生產(chǎn)系統人員遵循作業(yè)指導方法和內容，嚴格執行“生產(chǎn)前清掃清除，生產(chǎn)后自主保養”的工作方法，從源頭避免因不合規操作所帶來(lái)的生產(chǎn)加工風(fēng)險。

多舉措確保企業(yè)安全生產(chǎn)隱患清零

傳統制造業(yè)是一個(gè)對誤差零容忍的行業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)微乎其微的誤差也可能會(huì )導致產(chǎn)品瑕疵或缺陷，影響客戶(hù)產(chǎn)品表現，造成嚴重的不良影響。正因如此，利通科技重視生產(chǎn)細節，將完美主義貫徹在每一道生產(chǎn)工序上，構建生產(chǎn)系統的安全文化體系。

多方聯(lián)動(dòng)、抓實(shí)抓牢企業(yè)安全工作。利通科技質(zhì)量管理部和精益體系辦組織開(kāi)展安全隱患清零行動(dòng)，堅決防止因風(fēng)險管控不得力、隱患整治不到位等引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，確保各項措施落地。事無(wú)巨細，針對存在的安全隱患，精益體系辦要求各部門(mén)落實(shí)整改時(shí)限、整改責任、整改方案、整改措施等，保質(zhì)保量完成整改，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)，保證全面生產(chǎn)工作平穩有序進(jìn)行。

同時(shí)，利通科技不定期舉辦崗位技能PK競賽、安全質(zhì)量月、消防安全演習等活動(dòng)，以達到提升企業(yè)安全管理水平、提高操作人員技術(shù)和技能水平等目標。同時(shí)，加強行業(yè)的安全技能培訓，利通科技把安全生產(chǎn)宣傳貫穿于日常生產(chǎn)工作中，形成一套可學(xué)習、可復制、可推廣的經(jīng)驗，通過(guò)帶動(dòng)引領(lǐng)，在生產(chǎn)中潛移默化養成安全意識，筑牢員工的安全生產(chǎn)理念。

在當前化工制造行業(yè)安全生產(chǎn)形勢復雜的局面下，利通科技不僅側重隱患排查、嚴查和整治，還采取技術(shù)手段提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化、智能化改造，加快企業(yè)數字化建設。同時(shí)，利通科技不斷改善和優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間的配套設施，打造環(huán)保型、安全型生產(chǎn)車(chē)間。利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園項目有序推進(jìn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、布局結構，通過(guò)數字化車(chē)間、智能化工廠(chǎng)建設，推動(dòng)降本增效落到實(shí)處，提升安全生產(chǎn)效率。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，利通科技持續強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，進(jìn)一步統一思想、分析形勢、壓實(shí)壓緊企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全員共同參與，把安全措施落實(shí)到細節，推動(dòng)公司戰略全面落地實(shí)施，為高質(zhì)量完成2022各項工作任務(wù)夯實(shí)基礎。