為進(jìn)一步提升三先班學(xué)員的文化素養，扎實(shí)推進(jìn)2022年“穩中有升”的發(fā)展戰略落地，今天上午，董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習易經(jīng)的智慧，希望學(xué)員們立足本職工作，將易經(jīng)智慧與個(gè)人成長(cháng)、企業(yè)管理相結合，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

面對21世紀發(fā)展的復雜性和不確定性，如何正確的把握變與不變，不斷夯實(shí)內功，保持基業(yè)長(cháng)青，董事長(cháng)趙洪亮通過(guò)解讀《易經(jīng)》向學(xué)員們闡述了變化的“變易、不易、簡(jiǎn)易”三種境界。

變易

世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物每時(shí)每刻都在變化發(fā)展著(zhù)，沒(méi)有一樣東西是一成不變的。“面對新的機遇和挑戰，過(guò)去的輝煌不代表未來(lái)會(huì )輝煌，過(guò)去的成功不代表未來(lái)會(huì )成功。當危機來(lái)臨、環(huán)境變化時(shí)，‘勇于創(chuàng )新，持續轉型’才是企業(yè)不斷戰勝困難、贏(yíng)得成功之道”。董事長(cháng)說(shuō)道。

面對日益復雜的內外部環(huán)境，利通科技管理團隊基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，內抓原創(chuàng )穩質(zhì)量，外拓市場(chǎng)樹(shù)品牌，在夯實(shí)液壓軟管、工業(yè)軟管、流體連接件及混煉膠四大系列產(chǎn)品的基礎上，以解決方案營(yíng)銷(xiāo)為抓手，以創(chuàng )新實(shí)現變道超車(chē)，推進(jìn)超級大力神低彎曲系列軟管、超高壓樹(shù)脂軟管、超耐磨酸化壓裂軟管、超耐磨混凝土輸送軟管四大燈塔產(chǎn)品的迭代創(chuàng )新和快速入市，從“賣(mài)藥者”向“開(kāi)方者”的目標轉型，引領(lǐng)中國流體技術(shù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

不易

“對于制造服務(wù)型企業(yè)，不變的就是以客戶(hù)為中心，向客戶(hù)提供省時(shí)、省力、省事、省錢(qián)、省心的五‘省’服務(wù)，提供售前、售中、售后全程保姆式服務(wù)，把以客戶(hù)為中心做到極致。“董事長(cháng)說(shuō)。

作為深耕橡膠軟管行業(yè)19年的制造及服務(wù)企業(yè)，利通科技始終圍繞“誠信為本，用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān)，以市場(chǎng)需求為導向，堅持以客戶(hù)為中心，關(guān)注用戶(hù)多樣化、差異化的市場(chǎng)需求，打造出整合了“混煉膠—橡膠軟管—流體連接件—軟管密封—軟管總成”的高端化、智能化、綠色化制造集群，推出了包含市場(chǎng)調查、管路設計加工、安裝調試以及相關(guān)增值服務(wù)的解決方案組合。

簡(jiǎn)易

在面對變化時(shí)，董事長(cháng)要求學(xué)員們立足崗位，沉著(zhù)應對，經(jīng)過(guò)分析、歸納、總結等方式找到其中的規律，再找到簡(jiǎn)單有效的應對方法，大道至簡(jiǎn)，達到以簡(jiǎn)馭繁的目的。

對企業(yè)發(fā)展而言，立足新起點(diǎn)，利通科技要聚焦創(chuàng )新主體，引育發(fā)展新動(dòng)能，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新成果轉移轉化，以新技術(shù)、新成果賦能產(chǎn)業(yè)轉型升級，引導產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同集聚發(fā)展，打造具有利通科技發(fā)展特色的“流體智慧產(chǎn)業(yè)園”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢的日新月異，利通科技與時(shí)俱進(jìn)、繼舊開(kāi)新，通過(guò)聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當的發(fā)展氛圍，堅持穩中求進(jìn)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。