為鼓勵全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升團隊自主性，激發(fā)全體利通人干事創(chuàng )業(yè)熱情，推動(dòng)企業(yè)戰略目標落地生根，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員學(xué)習了“阿米巴”管理模式及《何為“五毒心”》等內容，提高學(xué)員們的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展。

“經(jīng)營(yíng)模式是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，為破解經(jīng)營(yíng)和管理難題，利通科技要根據實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，統一思想與行動(dòng)，適時(shí)而變，不斷進(jìn)行革新，學(xué)習阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提高員工發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有效推動(dòng)工作落實(shí)，高效達成企業(yè)的共同目標，實(shí)現企業(yè)飛速發(fā)展。”董事長(cháng)說(shuō)。

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織劃分成小單元，根據企業(yè)現階段管理發(fā)展管理要求，找方法、找載體、找路徑，解決部門(mén)之間管理權限模糊、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率低下、員工積極性難激發(fā)等問(wèn)題，形成“人人參與經(jīng)營(yíng)、人人參與管理”的模式，并在高效管理模式下，實(shí)現完成任務(wù)、解決問(wèn)題、縮小差距的目標，努力提升企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和精細化管理水平。

從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，董事長(cháng)要求全員始終秉持”誠信為本、用戶(hù)第一”的價(jià)值觀(guān)，以利他愛(ài)人之心，建立“以客戶(hù)為中心”的運營(yíng)模式，以解決用戶(hù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，與現階段項目建設結合起來(lái)，在三先班率先建立起“阿米巴”三人小組制管理模式。根據項目組計劃目標制定管理運行辦法和獎勵機制，讓每一位員工都成為運營(yíng)的主角，形成一種全員參與的經(jīng)營(yíng)體系。

同時(shí)，董事長(cháng)要求項目組組員鎖定自己所屬的“阿米巴”組織目標，在各自的崗位上不懈努力，不斷優(yōu)化創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化工作流程，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全體利通人提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平，夯實(shí)利通科技穩中求好、穩中求勝、穩中求進(jìn)、穩中求升的發(fā)展格局。

在實(shí)現管理能力提升的基礎上，為進(jìn)一步提高員工素養，減少在工作生活中因感性思維帶來(lái)的煩惱、焦慮等負面情緒，真正做到內心“富有”，董事長(cháng)希望學(xué)員們以知足常樂(lè )之心、利他愛(ài)人之心、和平友善之心、豁達坦然之心、樂(lè )觀(guān)向上之心去戰勝“貪、嗔、癡、慢、疑”的“五毒心”，讓自己真正成為內心富足、快樂(lè )向上的人，迎接生活和工作中的各種挑戰，實(shí)現人生的一次又一次蛻變。

基于此，面對未來(lái)的機遇和挑戰，董事長(cháng)要求利通人在新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新的道路上耐得住寂寞、抵得住誘惑，恪守本心，堅守主業(yè)，以解決方案營(yíng)銷(xiāo)為抓手，推進(jìn)燈塔產(chǎn)品的迭代創(chuàng )新和快速入市，從“賣(mài)藥者”向“開(kāi)方者”的目標轉型。以戰略為引領(lǐng)，以創(chuàng )新為支點(diǎn)，利通科技要打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，打造自主創(chuàng )新新高地，加速科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，強化高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能，帶動(dòng)全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為“成為流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景而努力奮斗。