為進(jìn)一步規范企業(yè)管理，提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，今天上午，利通科技董事長(cháng)趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習了《挑出金子，還是過(guò)濾沙子》一文，常務(wù)副總經(jīng)理張勇也和大家分享了文章《怎樣逆水行舟》，希望學(xué)員們在了解行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢的基礎上，進(jìn)一步精通專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，提高能力和素養，為利通科技繼舊開(kāi)新，實(shí)現穩中求進(jìn)的發(fā)展格局而奮斗。

《挑出金子，還是過(guò)濾沙子》

分享者：利通科技董事長(cháng)趙洪亮

時(shí)間是金錢(qián)，效率就是生命。在激烈的社會(huì )競爭中，如何提高人生的效率、實(shí)現人生價(jià)值成為了當下年輕人應當首要思考的問(wèn)題。董事長(cháng)趙洪亮以“挑出金子，還是過(guò)濾沙子”為題，給出了這樣的答案：我們的生命是有限的，正確的做法永遠是在沙子里直接撿出金子，而不是想把沙子里面的每一粒細小金子都篩選出來(lái)。

挑出金子還是過(guò)濾沙子，這涉及人生目標和成本問(wèn)題。為了讓學(xué)員們進(jìn)一步了解自身的做事效率，董事長(cháng)給出了計算做事效率的公式：做事效率=完成事情的數量×事情的影響力/壽命。在有限的時(shí)間和精力內，董事長(cháng)希望學(xué)員們在工作和生活中遵循“挑出金子而不是過(guò)濾沙子”這個(gè)提高效率的準則。做事前，要先劃分出主次順序，找出牛鼻子工作，也就是找出“金子”，把較為復雜又艱巨的工作首先完成，發(fā)揮最大的潛能把工作做好、做實(shí)、做細。

論及企業(yè)發(fā)展，董事長(cháng)說(shuō)：“我們要學(xué)會(huì )取舍，只做必要的事，堅決不浪費一分一毫在不必要的事情上。2022年，利通科技要在做精做強主業(yè)的基礎上，以創(chuàng )新為抓手，激發(fā)創(chuàng )新活力，著(zhù)力構建上下貫通、協(xié)同發(fā)力、高效運轉的管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，確保質(zhì)量、效率、成本三方面工作任務(wù)可落地、能見(jiàn)效，以攻堅克難的決心和韌勁持續促進(jìn)利通科技健康發(fā)展。”

《怎樣逆水行舟》

分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像是逆水行舟，要選好賽道，更要奮楫直上。在行業(yè)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)要想實(shí)現逆勢發(fā)展，必須在創(chuàng )新突破和細分深耕兩個(gè)方面下功夫。作為深耕橡膠軟管行業(yè)近二十年的制造及服務(wù)企業(yè)，利通科技在創(chuàng )新研發(fā)投入上從未止步，獲得了可喜的成績(jì)。下一步，利通科技要在細分領(lǐng)域上找突破口，先發(fā)布局奠定細分領(lǐng)域領(lǐng)先地位，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)航者地位。

如何凸顯細分領(lǐng)域優(yōu)勢，張勇對不同部門(mén)提出了要求。對于業(yè)務(wù)人員來(lái)講，要做好前期市場(chǎng)調查，聚焦工程機械等細分領(lǐng)域發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)迭代以及制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略提供科學(xué)依據；對于生產(chǎn)人員來(lái)講，要關(guān)注把控制造生產(chǎn)細節，進(jìn)一步優(yōu)化和改善現有的生產(chǎn)工藝和管理方式，實(shí)現生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)雙提升；對于技術(shù)人員來(lái)講，要實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)和設計給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的目標，必須做好研發(fā)的細節管控，全面參與到細分市場(chǎng)調研、客戶(hù)交流、產(chǎn)品設計、技術(shù)服務(wù)等一系列工作中，為不同需求提供定制化解決方案，保證產(chǎn)品研發(fā)設計更加科學(xué)合理，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。

細節決定成敗，越是困難越向前，張勇要求全體利通人在產(chǎn)品細節控制上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)為產(chǎn)品質(zhì)量提升、挖潛增效降本目標保駕護航，繼舊開(kāi)新。