為全面貫徹利通科技“穩中有升”的發(fā)展戰略，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，防范質(zhì)量風(fēng)險，推進(jìn)年度重點(diǎn)質(zhì)量工作落地，近日，利通科技質(zhì)量管理部組織開(kāi)展了“質(zhì)量專(zhuān)題培訓”活動(dòng)，從產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量問(wèn)題防范及整改措施等課題出發(fā)對員工進(jìn)行了培訓，牢牢守住企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數。在培訓會(huì )上，培訓講師質(zhì)量管理部部長(cháng)王政剛首先明確了“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)對用戶(hù)的承諾，是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的保證”這一概念，他希望利通科技全員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，踐行“靠質(zhì)量立身，以質(zhì)量取勝”的工作理念，做到以上率下、層層推動(dòng)，把對質(zhì)量的追求融入到企業(yè)發(fā)展的個(gè)個(gè)環(huán)節，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，通過(guò)構建“領(lǐng)導主導、部門(mén)聯(lián)合、專(zhuān)業(yè)主責、員工參與”的質(zhì)量共建格局，形成推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升的強大合力。

堅持問(wèn)題導向，做到精準把脈、精準開(kāi)方、對癥下藥，質(zhì)量管理部結合客戶(hù)質(zhì)量反饋信息、部門(mén)質(zhì)量檢查情況以及精益體系辦的質(zhì)量隱患點(diǎn)排查情況匯總出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素和風(fēng)險控制點(diǎn)，并在培訓現場(chǎng)計算因不同質(zhì)量問(wèn)題造成的內部和外部損失，使學(xué)員們深刻意識到質(zhì)量問(wèn)題給用戶(hù)和企業(yè)自身帶來(lái)的附加成本及潛在威脅，增強學(xué)員們的質(zhì)量成本意識。

以各車(chē)間質(zhì)量案例為依據，圍繞著(zhù)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、標準化操作等內容，王政剛與各車(chē)間主任和崗位機手一起對質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行診斷分析，查找真因，并根據診斷結果對各車(chē)間出現的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)方法與路徑。

王政剛希望各車(chē)間嚴格按照作業(yè)指導書(shū)、崗位操作流程和相應的整改方案認真對待每一道工序，把好每一道關(guān)，在整改的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告處理并深究成因，直至徹底解決類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，他還要求把經(jīng)過(guò)驗證的優(yōu)化整改措施納入到作業(yè)指導書(shū)中，建立質(zhì)量長(cháng)效管理機制。

質(zhì)量管理工作是一項綜合性、系統性工程。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，強化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的過(guò)程控制，在不斷擴展培訓人員范圍、提高培訓頻次的基礎上，利通科技結合質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、精益考核辦等部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的每項質(zhì)量指標、每套工藝方案、每個(gè)專(zhuān)業(yè)參數進(jìn)行嚴格把關(guān)，建立起可靠的質(zhì)量管理流程及監督機制，落實(shí)好生產(chǎn)環(huán)節控制，完善質(zhì)量檢驗流程等重點(diǎn)工作，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造質(zhì)量強企的濃厚氛圍，筑牢質(zhì)量安全底線(xiàn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

“學(xué)思踐悟，以案為鑒，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，我們要把培訓中學(xué)到的質(zhì)量問(wèn)題與車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)，牢固樹(shù)立“人人都是質(zhì)量把控者“的質(zhì)量觀(guān)念，按照作業(yè)指導書(shū)、崗位操作流程要求不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展助力。”生產(chǎn)中心陳建華說(shuō)道。