質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數。為追求卓越品質(zhì)，持續為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現企業(yè)大跨步發(fā)展的目標，利通科技董事長(cháng)趙洪亮在2021年工作總結暨2022年工作動(dòng)員會(huì )上提出了“內抓原創(chuàng )穩質(zhì)量，外拓市場(chǎng)樹(shù)品牌”的發(fā)展目標，強化全員“零缺陷”質(zhì)量意識。

2021年，以硬三為代表的各生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量改進(jìn)參與率達到了100%。以精益6S管理、標準化作業(yè)、可視化管理等工具為手段，硬三車(chē)間持續開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提出多項改進(jìn)建議，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，成品檢驗合格率達99.93%。

明確目標，真抓實(shí)干，實(shí)現質(zhì)量提升常態(tài)化。“硬三車(chē)間最大的特點(diǎn)就是全員積極性高，工作氛圍好，無(wú)論做什么事情都心往一處想，勁往一處使，不達目標決不罷休。”前硬三車(chē)間主任吳碧博說(shuō)道。

為達成全年質(zhì)量、安全指標任務(wù)，硬三車(chē)間從內管、導線(xiàn)、鋼編、纏繞等工序入手，逐一排查車(chē)間生產(chǎn)的短板和問(wèn)題，抓住重點(diǎn)、仔細分析，制定車(chē)間質(zhì)量目標，建立車(chē)間質(zhì)量自查自糾機制，開(kāi)展質(zhì)量關(guān)鍵指標、關(guān)鍵工藝預防管控、質(zhì)量隱患排查等工作，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)過(guò)程受控。

結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，硬三車(chē)間利用早會(huì )、夕會(huì )開(kāi)展質(zhì)量分析和質(zhì)量攻關(guān)動(dòng)員，并和技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設備部等部門(mén)組建品質(zhì)提升攻堅團隊，每月對質(zhì)量立項進(jìn)行項目跟進(jìn)，共同制定針對性的糾正預防措施，持續推進(jìn)質(zhì)量管理、工藝技術(shù)等方面的優(yōu)化改進(jìn)。2021年，硬三車(chē)間共完成改善項目18次，榮登利通科技紅榜8次，為企業(yè)實(shí)現質(zhì)量效益提升作出了顯著(zhù)貢獻。

“認真細致把工作做好，嚴把質(zhì)量關(guān)，這就是我們對客戶(hù)的承諾、對企業(yè)的回饋。”硬三車(chē)間水布工序員工崔勇說(shuō)道。為做好車(chē)間質(zhì)量建設，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品，硬三車(chē)間持續落實(shí)質(zhì)量管理目標，在進(jìn)一步強化車(chē)間員工生產(chǎn)意識、責任意識和質(zhì)量意識的基礎上，100％執行工藝要求，用心把產(chǎn)品做好、做優(yōu)，以質(zhì)取勝。

同時(shí)，硬三車(chē)間強化生產(chǎn)過(guò)程管理，對關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，把“嚴、慎、細、實(shí)”的工作作風(fēng)落實(shí)到每一件產(chǎn)品上。硬三車(chē)間還建立了嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量監管制度，設立質(zhì)量監管小組，建立質(zhì)量信息日報群，實(shí)時(shí)關(guān)注車(chē)間質(zhì)量信息反饋，保證高效生產(chǎn)。

為持續提高生產(chǎn)質(zhì)量，硬三車(chē)間積極推動(dòng)技能人才的培養，通過(guò)“師帶徒”的方式提升車(chē)間整體技能水平，熟練運用質(zhì)量管理辦法和工具解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在優(yōu)化車(chē)間質(zhì)量管理的同時(shí)實(shí)現了提質(zhì)增效。

在行業(yè)分化轉型加劇的關(guān)鍵期，在惡劣的市場(chǎng)大背景下，利通科技各車(chē)間、各部門(mén)根據年度工作會(huì )議部署及《質(zhì)量管理防控措施》等文件要求，認真統籌做好質(zhì)量體系推進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、質(zhì)量文化建設等工作，堅持做到“一絲不茍抓質(zhì)量，工匠精神鑄精品”，力爭超額完成2022年度產(chǎn)品質(zhì)量改善和質(zhì)量提升目標，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，打造百年利通。