三年大疫終將過(guò)去，創(chuàng )業(yè)也匆匆二十有年，每每夜深人靜的時(shí)候，我都在思索一件事，什么樣的機制才是企業(yè)快速發(fā)展的好機制？企業(yè)發(fā)展的牛鼻子到底是什么？二十年櫛風(fēng)沐雨，大事小情，企業(yè)的任何問(wèn)題都會(huì )聚焦在老板一個(gè)人身上，每每總會(huì )迸發(fā)出如履薄冰的危機感、時(shí)不我待的緊迫感、重任在肩的使命感。雖然也得到了應有的回報，向前看，即便之后的二十年拿到再多的回報，在人生短短的幾十年中又能如何？再多的財富不能僅僅惠及個(gè)別幾個(gè)人。

企業(yè)的永續發(fā)展，就像一臺發(fā)動(dòng)機，要不斷轉動(dòng)，就需要有源源不斷的動(dòng)力。一個(gè)人的能量是否能夠給發(fā)動(dòng)機持續補充足夠的動(dòng)力？永續的能量在哪里？如何變成永動(dòng)機？好比一頭牛，不用鞭策，只有拉住牛鼻子，才會(huì )主動(dòng)向前，這才是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

如何找到企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，給企業(yè)未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展添加更多的能量，牽引企業(yè)向前進(jìn)，這是我近期一直在思考的問(wèn)題。利通從無(wú)到有，發(fā)展到今天，整整用了二十年。細究原因，最大的短板是缺人，缺各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才和技術(shù)，研發(fā)工程師、銷(xiāo)售工程師、管理工程師、供應鏈專(zhuān)家......利通要發(fā)展，有廠(chǎng)房、有資金、有項目，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng)，現有項目全靠老板一個(gè)人上下騰挪，推一下動(dòng)一下，筋疲力盡，管理、產(chǎn)能、市場(chǎng)、效益均不盡人意。

我們常說(shuō)平臺經(jīng)濟，總是聯(lián)想到商務(wù)平臺。而在一個(gè)大市場(chǎng)里，各做各的生意，互相補償、集約化、一站式服務(wù)，各盡其能，各取所得，實(shí)現各方利益最大化。從中得到啟發(fā)，利通就像一個(gè)在共同發(fā)展戰略里的專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，圍繞利通的戰略方向，招才引凰，把有能力、有技術(shù)、有項目、有市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)團隊吸引到利通，利通提供各類(lèi)資源保障，各團隊發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，傾心打造利通合伙制共創(chuàng )平臺，實(shí)現合伙經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)模式，個(gè)人、團隊、企業(yè)共同合伙、共享發(fā)展成果。這是新項目的招引。針對現有項目，利通也要劃分出不同的模塊，走市場(chǎng)化運作，合伙制運營(yíng)，合伙人不但要拿到工資獎金，還要緊抓利潤這個(gè)牛鼻子與公司共享利潤，向合伙制逐漸推進(jìn)，最終實(shí)現團隊與公司利益共享，獲得更大的收益。

察勢者智，御勢者贏(yíng)。2023年利通要緊抓平臺經(jīng)營(yíng)合伙制這個(gè)牛鼻子，拉動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，每個(gè)部門(mén)也要認真思考，如何創(chuàng )造價(jià)值，從成本中心向利潤中心轉變，在這個(gè)共享平臺上，唱一出好戲，贏(yíng)得更多的掌聲。一句話(huà)，一定要做牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，才能收獲更大的成功。