文化手冊-實(shí)用工具
2019-12-25
1布置工作五步法
1、交代清楚事項;
2、要求員工復述;
3、和員工探討此事項的目的;
4、做應急預案;
5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。
2堅守三個(gè)原則
1、下級服從上級;
2、個(gè)人服從集體;
3、少數服從多數。
3三個(gè)力
A、響應力(也叫行動(dòng)力)：安排布置的工作要學(xué)會(huì )積極的響應，無(wú)論對錯，行動(dòng)力決定你的最終結果，你真正要對你的行為負責;B、堅持力(也叫耐力)：有句俗語(yǔ)說(shuō)：“香三天臭半年”，從上至下都要有把一件事情，一個(gè)制度、規范，每天堅持不走樣的能力，是我們每天自省與檢查的重點(diǎn)。把需要堅持的工作每天列在行動(dòng)日志上，堅持不懈。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。C、自制力(也叫反省力)：即自我管控的能力，簡(jiǎn)單叫做自己得管住自己，這需要每天一省，默默地告誡自己，堅守規則，堅守底線(xiàn)。
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