2019年第五十期利通中層管理實(shí)訓活動(dòng)
2019-12-18
2019年12月16日，利通MBA全體學(xué)員早早在公司餐廳集合，參加本周的早訓活動(dòng)。
趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習企業(yè)文化手冊，重溫了MBA實(shí)訓精選內容，強調大家要時(shí)刻牢記公司價(jià)值觀(guān)的各項內容。
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MBA實(shí)訓精選實(shí)用工具
PDCA工作法
P(計劃)階段：掌握現狀、確定目標、識別問(wèn)題;分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因;針對問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃(做什么?誰(shuí)負責?何時(shí)實(shí)施或完成?)(“問(wèn)題”的定義：現狀與目標之間的差距)。D(實(shí)施)階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。C(檢查)階段：檢查計劃執行的程度并確認所獲得的結果。A(行動(dòng))階段：經(jīng)過(guò)檢查后，反省計劃的實(shí)施狀況，并采取適當的行動(dòng)。當結果達到目標時(shí)，則對計劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標準化(Standardize)，進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)(SDCA);當結果未達到目標時(shí)，則應采取相應的對策(包括采取臨時(shí)遏制措施，阻止不良后果繼續惡化)，并進(jìn)入下一個(gè)改善循環(huán)(PDCA)，在這個(gè)新的改善循環(huán)的計劃(P)階段，需要分析上一個(gè)循環(huán)中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施(Corrective Action)，并制定新的行動(dòng)計劃(Action Plan)。
“一一對應，雙重確認”
“一一對應”是指物品和錢(qián)一旦動(dòng)了，就必須有票據，票據應和物品和錢(qián)一起動(dòng);“雙重確認”是指讓兩個(gè)以上的人和部門(mén)互相核實(shí)，互相確認，推進(jìn)工作。
“四不放過(guò)”和“三不原則”
安全生產(chǎn)的“四不放過(guò)”(1)原因未查明不放過(guò);(2)責任人未處理不放過(guò);(3)有關(guān)人員未受到教育不放過(guò);(4)整改措施未落實(shí)不放過(guò)"。質(zhì)量管理的“三不原則”
(1)不接收不合格品;(2)不制造不合格品;(3)不流出不合格品。
六項精進(jìn)
1、付出不亞于任何人的努力;2、要謙虛，不要驕傲;3、要每天反省;4、活著(zhù)，就要感謝;5、積善行、思利他;
6、不要有感性的煩惱。
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