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2019年第四十九期利通中層管理實訓活動

2019-12-10

  2019年12月9日,利通全體員工早早在公司餐廳集合,參加本周的早訓活動。

2019年第四十九期利通中層管理實訓活動

  什么是品質?品質是人人都說好,不是100分,就是零分。沒有品質的管理,談不上管理;沒有管理意識的品質,談不上真正的品質。品質是企業(yè)家的人品。品質是責任心、良心、愛心、細心、用心,達到產品讓客戶滿意、符合標準、零缺陷,帶來驚喜感、重復購買,轉介紹。鎖定高端,品質決勝。

  1、第一次把事情做對。

  刃口開在刀尖上,所謂的尖刀產品也可以成為王牌產品;

  2、產品的一致性法則,打造高精深的品質。

  高高山頂立,深深海底行。通過十倍的力量做一件產品,那么給用戶提供的品質就是1000分,這就超出了用戶期望,且心甘情愿地向他人推薦。因為在用戶心中,這樣的產品才物超所值。

2019年第四十九期利通中層管理實訓活動

  十五招

  1、態(tài)度,沒有任何借口。

  首見負責制

  禁止用語

  不知道; 好,我?guī)湍阋]

  我不負責; 我?guī)湍阏?/p>

  不關我事; 我?guī)氵^去,我來協(xié)調

  2、品質第一(價值觀)

  品質第一是企業(yè)的價值準則,企業(yè)的文化核心,企業(yè)的DNA基因,企業(yè)的最高綱領,企業(yè)的底線。

  3、3+1工作作風

  第一、認真。要求每個人做事認真、專心致志、精益求精,認真的成果是什么?是品質。

  第二、快。要講效率,當日事當日畢。不是快了再好,是好了再快。

  第三、堅守承諾。要說到做到,講誠信,認真反省和改進,誠信是品質的基礎。

  3+1中的1:不找任何借口。

  4、全員品質教育,成績存入檔案。

  5、建立品質的標準:

  一是客戶的需求;二是客戶的要求。品質的標準是需求+要求。標準是量化、細化、具體化。

  6、品質宣誓大會,零缺陷日,要么品質,要么死,宣誓。

  7、設定清晰的目標。

  8、品質保證。

 ?、倨焚|委員會:審核;②監(jiān)督委員會:監(jiān)督。

  9、建立零缺陷制度,總經理手機是熱線。

  10、堅持5S。

  11、五步改進法、PDCA,測量、分析、改進、控制;

  12、五個為什么,問五個為什么?

  13、四個及時:及時糾錯,及時反應,及時反饋,及時負責;

  14、五項檢查;

  事前檢驗,事中檢查,事畢檢測,事后檢討,全過程監(jiān)督;

  五不原則:1、不接受;2、不制造;3、不流出;4、不犯錯,出錯檢討;5、無缺陷。

  15、六個動作,每天進步1%

  (1)公司每個員工和部門都設有目標;

  (2)每個員工每天都知道自己的目標;

  (3)每個員工都能檢查自己的目標完成情況;

  (4)每個員工根據(jù)每日檢查情況,發(fā)現(xiàn)自己的不足;

  (5)每個員工在發(fā)現(xiàn)不足后都能及時改進;

  (6)改進過程中遇到困難,得到上級領導的指導、及時幫助。

2019年第四十九期利通中層管理實訓活動

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