無(wú)視與盲從
2019-11-06
任何一個(gè)崗位，最怕的是無(wú)視與盲從。自己的一畝三分地，無(wú)論草有多高，地有多貧，均是一片大好，你說(shuō)你的，我做我的，好像與己無(wú)關(guān)。無(wú)論有多大的問(wèn)題，多少不順，依然是高枕無(wú)憂(yōu)，不問(wèn)還好，若問(wèn)，一問(wèn)三不知，自己置身事外，熟視無(wú)睹，好像事情就應該是這樣。
別人吃飯就吃飯，別人睡覺(jué)就睡覺(jué)，別人去我就去，好壞跟己無(wú)關(guān)。出不了成果，干好干壞都不是自己的事兒。不時(shí)的，再以訛傳訛，追問(wèn)前因某某說(shuō)的，根本無(wú)據可查，缺啥少啥，過(guò)一天是一天，到時(shí)候再說(shuō)，反正你又少不了我什么?
以上的工作態(tài)度是部門(mén)主管最大的禁忌。在一個(gè)部門(mén)，不大不小也是一級領(lǐng)導，上下左右，許多眼睛都在看著(zhù)你，你怎么做的，下面的也會(huì )順桿而上，最終一個(gè)團隊一盤(pán)散沙，工作效率上不去，輕則挨批，重則解職;員工收入少罵你，領(lǐng)導看你沒(méi)業(yè)績(jì)批你，同行看你沒(méi)成就看不起你。這樣下去，何時(shí)才能有出頭之日?
領(lǐng)導無(wú)論大小，均要能夠站高看遠，站在月球看地球，對自己的領(lǐng)地一覽無(wú)余，哪里是重點(diǎn)、哪里要協(xié)調、哪里要請示、哪里要幫忙，上上下下、里里外外都要弄個(gè)清楚明白，不但要完成目標，同時(shí)要完美地實(shí)現。下屬高興(收入多)，上級表?yè)P(質(zhì)量好)，交單準，成為同事學(xué)習的榜樣，每日、周、月對本部門(mén)工作拉清單，高效完成P1，統籌布置、合理安排、不等不靠、主動(dòng)出擊，抓重點(diǎn)、補漏洞、保質(zhì)量、提效率、降成本、增效益，團隊能夠實(shí)現精誠合作，積極向上。這樣的部門(mén)主管才是一名合格且優(yōu)秀的管理者。管理不但要管，還要理，兩只耳，兩只眼，一個(gè)腦，360度全方位把控，你才能為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )創(chuàng )造出更大的價(jià)值!
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