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無(wú)視與盲從

2019-11-06

  任何一個(gè)崗位,最怕的是無(wú)視與盲從。自己的一畝三分地,無(wú)論草有多高,地有多貧,均是一片大好,你說(shuō)你的,我做我的,好像與己無(wú)關(guān)。無(wú)論有多大的問(wèn)題,多少不順,依然是高枕無(wú)憂(yōu),不問(wèn)還好,若問(wèn),一問(wèn)三不知,自己置身事外,熟視無(wú)睹,好像事情就應該是這樣。

  別人吃飯就吃飯,別人睡覺(jué)就睡覺(jué),別人去我就去,好壞跟己無(wú)關(guān)。出不了成果,干好干壞都不是自己的事兒。不時(shí)的,再以訛傳訛,追問(wèn)前因某某說(shuō)的,根本無(wú)據可查,缺啥少啥,過(guò)一天是一天,到時(shí)候再說(shuō),反正你又少不了我什么?

  以上的工作態(tài)度是部門(mén)主管最大的禁忌。在一個(gè)部門(mén),不大不小也是一級領(lǐng)導,上下左右,許多眼睛都在看著(zhù)你,你怎么做的,下面的也會(huì )順桿而上,最終一個(gè)團隊一盤(pán)散沙,工作效率上不去,輕則挨批,重則解職;員工收入少罵你,領(lǐng)導看你沒(méi)業(yè)績(jì)批你,同行看你沒(méi)成就看不起你。這樣下去,何時(shí)才能有出頭之日?

  領(lǐng)導無(wú)論大小,均要能夠站高看遠,站在月球看地球,對自己的領(lǐng)地一覽無(wú)余,哪里是重點(diǎn)、哪里要協(xié)調、哪里要請示、哪里要幫忙,上上下下、里里外外都要弄個(gè)清楚明白,不但要完成目標,同時(shí)要完美地實(shí)現。下屬高興(收入多),上級表?yè)P(質(zhì)量好),交單準,成為同事學(xué)習的榜樣,每日、周、月對本部門(mén)工作拉清單,高效完成P1,統籌布置、合理安排、不等不靠、主動(dòng)出擊,抓重點(diǎn)、補漏洞、保質(zhì)量、提效率、降成本、增效益,團隊能夠實(shí)現精誠合作,積極向上。這樣的部門(mén)主管才是一名合格且優(yōu)秀的管理者。管理不但要管,還要理,兩只耳,兩只眼,一個(gè)腦,360度全方位把控,你才能為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )創(chuàng )造出更大的價(jià)值!

無(wú)視與盲從

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