目標，想要達到的境地或標準。一個(gè)人需要目標，一個(gè)團體也需要目標，沒(méi)有目標就像一只無(wú)頭蒼蠅原地打轉，累死累活也無(wú)法到達目的地，沒(méi)有目標也就失去了動(dòng)力。

　　一個(gè)人始終要明白，要想改變命運、改善生活、家庭幸福和睦，首先得有一個(gè)積極向上，熱血沸騰的目標。目標有終極目標、階段目標、生活目標、政治目標、事業(yè)目標......

　　在這里僅僅談?wù)摴ぷ髂繕?。如何制定目?如何實(shí)現目標?利通文化有這樣幾句話(huà)：“明確目標、立即行動(dòng)、堅持不懈、直到成功”。不同的人，不同的崗位，不同的部門(mén)，我們首先制定出年度目標，然后分解到季度，月度，周，日。好的目標是在眾多的目標中聚焦篩選出年度目標，也就是說(shuō)這個(gè)目標是這一年，這一季，必須要達到，必須實(shí)現的。問(wèn)題的關(guān)鍵是選好目標后，以什么抓手來(lái)實(shí)現這個(gè)目標，那就需要我們量化該目標的整個(gè)關(guān)鍵結果，關(guān)鍵結果用來(lái)量化目標。首先我們設定目標要遵循三個(gè)原則：1、目標有明確方向且要鼓舞人心;2、目標要有時(shí)間期限，有確定的截止日期，更有助于目標實(shí)現;3、由獨立的團隊來(lái)實(shí)現目標，即執行的主體必須是清清楚楚的。其次是“立即行動(dòng)，馬上把你的目標反復傳達給所有人，直到所有人步調一致向目標進(jìn)發(fā)”，同時(shí)在做得過(guò)程中必須做到今日事今日畢，而不是無(wú)盡的寄希望于明天。最后一點(diǎn)要堅持不懈，不要中途更改目標，或者輕易放棄目標，把精力放在目標事件上，不能去做偏離了目標的其他事情，要么成功，要么失敗，一如既往全力拼搏，不達目的決不放棄。

　　在這里我結合我們的實(shí)際制定一個(gè)減鋼絲浪費的目標，降低鋼絲浪費50%，比肩同行業(yè)的材料使用率，實(shí)現這個(gè)目標，要調研現狀，通過(guò)調查我們設置以下幾個(gè)關(guān)鍵結果，時(shí)間設定為三個(gè)月。

　　降耗50%，首先要實(shí)現降25%，1、從供應商入手，檢查工字輪在合股階段的損耗，向供應商提要求確定合理定長(cháng);2、編織機每盤(pán)線(xiàn)用芯子5-6根，能否降為2-3根，每根節約2米線(xiàn);3、每臺機每次空編4-4.5米能否減到2米;4、每軸線(xiàn)余絲27米要降到10米以下。

　　有了以上四條，圍繞這四條來(lái)推動(dòng)每月、每周、每日的目標分解，最終來(lái)實(shí)現降耗。目標的實(shí)現必須以關(guān)鍵結果為抓手，才能快速有效的實(shí)現目標。

　　人生唯有目標才會(huì )有亮點(diǎn)!

　　服從三原則

　　1、下級服從上級;

　　2、少數服從多數;

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項;

　　2、要求員工復述;

　　3、和員工探討此事項的目的;

　　4、做應急預案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。