“清掃、清除、自主保養“百日習慣養成——“令行禁止”之十七 方法
2019-07-23
方法：一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而采取的手段與行為方式。
工作中如何做到“清掃、清除、自主改善”，要掌握正確的方法。自主改善需要進(jìn)行如下7個(gè)步驟。
第一步：初期清掃
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現設備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛(ài)護之心。
第二步：發(fā)生源、困難部位對策
為了保持和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難以維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。
第三步：編寫(xiě)清掃、加油基準
編寫(xiě)一個(gè)臨時(shí)基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
第四步：綜合檢查
為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學(xué)習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀(guān)，發(fā)現設備的缺陷并使之復原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫(xiě)的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
第五步：自主檢查
編寫(xiě)的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎，完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學(xué)習和執行的過(guò)程中，還要不斷學(xué)習和熟悉設備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現異常情況的能力。
第六步：整理、整頓
整理是指明車(chē)間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對像，盡量簡(jiǎn)化。
整頓就是要遵守(維持)既定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車(chē)間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標準化。
第七步：自主管理的徹底化
人員不僅要建立起不斷改善的意識，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，更要用對方法結合公司的方針、目標，制定出適合自己的小組活動(dòng)目標，做到自主管理的徹底化，最終實(shí)現自主改善的目的。
服從三原則
1、下級服從上級;
2、少數服從多數;
3、個(gè)人服從集體。
布置工作五步法
1、交代清楚事項;
2、要求員工復述;
3、和員工探討此事項的目的;
4、做應急預案;
5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。
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