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“清掃、清除、自主改善“百日習慣養成——“令行禁止”之十一閑事

2019-07-15

  跟己無(wú)關(guān)的事,無(wú)關(guān)緊要的事,事不關(guān)己高高掛起,是閑事;路見(jiàn)不平拔刀相助是閑事。閑事,管不管都行,不會(huì )影響你的吃喝住行,也不是什么大事。今天所說(shuō)的閑事,從企業(yè)發(fā)展管理的角度來(lái)講,一個(gè)積極向上、愛(ài)廠(chǎng)如家的一員,必須成為愛(ài)管閑事的人。

  在這里,“愛(ài)管閑事”并不是一個(gè)貶義詞,他是指為對方好,即使得罪人,該說(shuō)的話(huà)也要說(shuō)。每個(gè)人都有能力,但有些人如果沒(méi)有“愛(ài)管閑事”,他的能力就無(wú)法發(fā)揮。比起被管的人,管別人的“閑事”,需要更強的心力和勇氣。如果經(jīng)常不盯著(zhù)對方,就很難保證“閑事”管得恰當,“管閑事”需要花費更多的時(shí)間。被管之人如果能以感激之心看待別人的愛(ài)管閑事,這樣的人才能獲得成長(cháng)。

  一名優(yōu)秀的管理者、黨員、積極分子、先進(jìn)工作者都必須有“愛(ài)管閑事”的習慣。眼里有活,無(wú)論你走到哪里,把看到的、聽(tīng)到的各類(lèi)違反公司規章規范的小事,隨機指點(diǎn)并校正,便能使新員工或素養較差的人多學(xué)會(huì )一點(diǎn)正確做事,讓他們逐漸變得眼中有活,培養快速動(dòng)手的能力。

  閑事基本上都是小事,一個(gè)企業(yè)日常管理中小事多如牛毛。如果在一些小事上都無(wú)人問(wèn)津,大事又怎會(huì )有人去管?閑事就是大事,千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小事,匯集在一起就是天大的事。愛(ài)管閑事,首先我們要以身作則,做得直,行的正,站在企業(yè)利益、個(gè)人成長(cháng)的角度來(lái)管閑事,如安全、衛生、質(zhì)量、工藝規范、行為規范、浪費......這些都是我們要管的閑事。只要人人都“愛(ài)管閑事”,就能打造出一個(gè)和諧共贏(yíng)的企業(yè)生態(tài),促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )、國家多方利益共享的結果。

  “愛(ài)管閑事”,閑事可不是小事,閑事也不是無(wú)關(guān)緊要的事。

  服從三原則

  1、下級服從上級;

  2、少數服從多數;

  3、個(gè)人服從集體。

  布置工作五步法

  1、交代清楚事項;

  2、要求員工復述;

  3、和員工探討此事項的目的;

  4、做應急預案;

  5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。

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