首論“令行禁止”

　　顧名思義，下令行動(dòng)就立即行動(dòng)，下令停止就立即停止，形容執行命令堅決迅速。

　　應當怎樣自覺(jué)遵守規章規范，做到令行禁止。

　　一、理解規章規范的重要性，貫徹“服從三原則”增強服從意識。

　　要想實(shí)現一個(gè)公司的使命，愿景，價(jià)值觀(guān)，必須有一整套與之相適應的路線(xiàn)、方針、政策、規章規范。為使其能有效的貫徹執行，就要用紀律來(lái)協(xié)調。統一全公司的意志，保持全員行動(dòng)上的一致，這是一個(gè)公司的大局，是高于一切的;這是一個(gè)公司的底線(xiàn)，也叫電網(wǎng)。如果各自為政，各行其事，出現一盤(pán)散沙的局面，那就什么事情也做不成，而且會(huì )給整個(gè)公司帶來(lái)嚴重混亂后果。只有顧全大局，令行禁止，才能增強利通團隊的凝聚力和戰斗力，才能步調一致的前進(jìn)，取得最后的勝利。所以公司上下各級領(lǐng)導與員工都必須自覺(jué)維護公司戰略的統一性和嚴肅性，堅持小道理，服從大道理，局部服從全局，下級服從上級，確保公司各項規章規范的貫徹落實(shí)，這即是管理者應有的工作作風(fēng)，也是管理者應有的最低覺(jué)悟。

　　二、生活秩序正規，規范言行舉止。

　　言必信，行必果，一些管理者及員工不同程度的存在著(zhù)全局觀(guān)念淡薄的現象，有的只顧眼前，不思未來(lái)，只顧團隊不顧整體，本位主義，部門(mén)保護主義盛行，有你說(shuō)你的，我做我的，合意的就認真執行，不合意的就消極應付，或者打折扣，搞變通，上有政策，下有對策，這些行為都與顧全大局，令行禁止的作風(fēng)背道而弛，危害很大，必須堅決予以抵制和克服。

　　三、重視點(diǎn)滴養成，強化主動(dòng)自覺(jué)。

　　令行禁止，最重要的是自覺(jué)與公司保持高度一致，旗幟鮮明地同一切危害大局的行為做斗爭，確保政令暢通。作為優(yōu)秀管理者，必須嚴格遵守規章規程，堅持“三大服從原則”，自覺(jué)維護全局利益，決不能以莫須有的種種原因而有令不行，有禁不止，更不允許把自己管理的部門(mén)、班組搞成不聽(tīng)統一指揮，不受紀律約束和督導的領(lǐng)地。要善于理解上級工作要求，與本部門(mén)實(shí)際結合起來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地完成各項要求。顧全大局，令行禁止，還要體現在勇于犧牲和自我奉獻上，為了公司的使命，愿景，價(jià)值觀(guān)，常常需要犧牲一些局部和眼前利益，越是這樣的時(shí)候，越能體現出一個(gè)團隊的眼界與胸襟，以一顆利他之心去奮斗。我們想問(wèn)題，辦事情，必須善于從全局和公司長(cháng)遠利益著(zhù)眼，成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者，不是喊喊口號就能實(shí)現，必須要有國際思維與愛(ài)國情懷的升華，實(shí)現中國軟管產(chǎn)業(yè)騰飛的偉大夢(mèng)想，弘揚中華民族奮斗不息的精神，為中國軟管走向世界，成為與國外品牌一爭高低的目標，這是大局，只有維護這個(gè)大局，我們才能贏(yíng)得未來(lái)，實(shí)現中國軟管成為領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想。

　　只有舍小我的令行禁止，才能創(chuàng )造出利通輝煌的明天。

　　服從三原則

　　1、下級服從上級;

　　2、少數服從多數;

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項;

　　2、要求員工復述;

　　3、和員工探討此事項的目的;

　　4、做應急預案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。