4月23日，受公司派遣，我們一行6人有機會(huì )參加天津遠發(fā)舉辦的豐田利潤模式培訓。三天的學(xué)習培訓緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓人員受益匪淺。下面我談?wù)剠⒓哟舜闻嘤柕囊恍└形颉?/p>

　　首次來(lái)到天津道場(chǎng)，現場(chǎng)果然與眾不同，首先是老師熱情的接待了我們，進(jìn)入大廳，標識清晰可見(jiàn)，最醒目的就是墻上寫(xiě)的《改善魂》幾個(gè)大字，剛勁有力，讓人感覺(jué)到了改善的決心。培訓從大家入場(chǎng)簽到就開(kāi)始了：按照規則分成了兩組，老師宣讀培訓規則，手機放置指定位置，然后根據已經(jīng)布置好的座位找到自己所在組的座位，此次培訓，老師一再強調為什么要以“規則”開(kāi)始，規則就是標準，由此可知，推行學(xué)習與生產(chǎn)，不應該是紙上談兵的空頭口號，而是要不折不扣的將豐田的工作方法踐行到實(shí)際工作中。

　　培訓與現場(chǎng)實(shí)戰交替進(jìn)行的活動(dòng)安排，還包括主講王亮老師的培訓內容重點(diǎn)，凡是改善先從不花錢(qián)的改善做起等等，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)是為了利潤，沒(méi)有利潤難以生存，如何讓員工變利潤，如何讓浪費變利潤，如何讓現場(chǎng)變利潤，這些值得我們深思，目前我們的現狀浪費太多，就如軟一車(chē)間來(lái)講，內管擠出沒(méi)有錯，合股也沒(méi)有錯，編織更沒(méi)有錯，但是由于包膠的一個(gè)疏忽(貼錯字條)，導致我們的產(chǎn)品變成了一堆廢(次)品，這就是改善點(diǎn)，利潤從哪里來(lái)，就是認真的工作，做好工作，一次性做對。

　　經(jīng)過(guò)三天緊張的學(xué)習，理論加實(shí)操，邊學(xué)邊做，不但學(xué)會(huì )形，關(guān)鍵是學(xué)會(huì )意。如何做山積圖、A3報告等，查找問(wèn)題點(diǎn)，也就是現狀與理想狀態(tài)的差距，多問(wèn)幾個(gè)為什么?真因自然而來(lái)，面對真因制定相應的措施。此次培訓的確收獲不少，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：1、培訓固然重要，關(guān)鍵是我們要認同這種改善的工作方法，員工能真正理解、得到實(shí)質(zhì)性的好處，然后才能推廣下去，最后通過(guò)學(xué)習轉訓，做一些實(shí)操性的工作，運用到我們實(shí)際的工作中去，這才是做好推進(jìn)改善工作的基礎。2、成立專(zhuān)項培訓組，培養多能工，我們的現狀就是班組出現人員請假，就會(huì )增加出錯的頻次，效率低下，這是我們的短板，也是管理層的痛處，解決這一難題，就必須培養熟練工、多能工，于公于私，都能給公司創(chuàng )造更多的效益。