豐田利潤模式培訓感想
2019-06-12
我有幸參加了公司組織學(xué)習的豐田利潤模式培訓班。在此，向領(lǐng)導及同事們分享培訓的所見(jiàn)所學(xué)所悟。
培訓老師們在門(mén)口列隊迎候，禮貌的躬身問(wèn)候，有禮有節的第一印象深入我心。環(huán)顧道場(chǎng)四周，地面地毯的定位，門(mén)口鞋套放置架等處處體現出目視化和標準化。
培訓的重點(diǎn)是：怎樣把改善的理念和思維融入到靈魂。如何讓我們的員工理解改善永無(wú)止境不是虛無(wú)縹緲的口號是我們這次培訓的目的。
培訓中的一件小事我印象深刻：課前老師講了課堂紀律及注意事項，同時(shí)提醒學(xué)員們課間休息需要把座椅復位。笫一節課下60%的同學(xué)座椅沒(méi)復位，第二節課上老師繼續提醒座椅要在離開(kāi)時(shí)隨時(shí)復位，第二節下課時(shí)20%座椅沒(méi)復位，笫三節課又一次提醒，全部學(xué)員課下基本都做到了座椅復位。但是，老師仍然每節課繼續提醒，后來(lái)發(fā)現全員都做到了座椅復位。就是這件小事，身為精益管理者我感觸良多，如果視而不見(jiàn) ，我相信教室的座椅永遠是亂的，作為管理者，我是否工作有缺失，管理工作是否持之以衡?員工素養的養成與管理者有著(zhù)直接的關(guān)系，好的職場(chǎng)環(huán)境是人人創(chuàng )造出好環(huán)境的同時(shí)需要一直監督和保持。
三天的培訓時(shí)間很快，老師教授了很多管理技巧，我作為精益的一員，不是喊口號，而是監督并帶頭執行標準化、可視化，讓員工養成良好的工作習慣，同時(shí)也要腿勤、眼勤、嘴勤，在生產(chǎn)現場(chǎng)多走動(dòng)， 多觀(guān)察，多宣貫。小小改善如涓流，匯聚點(diǎn)滴終成海。很感謝公司給予我這次學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，也希望我的分享能發(fā)散大家改善的思維 ，深入車(chē)間、班組、部門(mén)一步步改善，越來(lái)越好，朝著(zhù)我們成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的目標邁進(jìn)一大步。
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