2019年第二十二期利通中層管理實(shí)訓活動(dòng)
2019年5月27日早,公司后勤人員及班組長(cháng)以上員工早早在公司南門(mén)口集合,開(kāi)始早訓活動(dòng)。
1、圍繞“清掃、清除、自主改善(保養)”訓練,降低七大浪費,圍繞“提質(zhì)增效”,全面推進(jìn)日常七大任務(wù)的落地實(shí)施。
2、利通三先MBA學(xué)員分組推進(jìn)各部門(mén)“清掃、清除、自主改善(保養)”進(jìn)行周目標提升,每個(gè)團隊及學(xué)員制訂出自己的改善目標。
3、黨員、積極分子按照兩個(gè)黨小組,組建四個(gè)突擊隊,全面落實(shí)“雙七”工作的落地。
4、班組長(cháng)七大任務(wù)
(1)安全:不使其發(fā)生傷害、疾病
(2)品質(zhì):不使用、不生產(chǎn)、不流出不良
(3)生產(chǎn):just in time的追求,生產(chǎn)量的確保
(4)成本:把握使用量、損耗遞減(制造物的成本—總費用管理)
(5)保全:不使設備損壞,能在必要的時(shí)候運行
(6)環(huán)境:不浪費能源,貫徹分類(lèi)(廢棄物的遞減)
(7)人事:必要人才的培養、配置、靈活使用,創(chuàng )建職場(chǎng)(遵守規章制度、4S、團隊精神)
5、七大浪費
(1)等待的浪費;
(2)搬運的浪費;
(3)不良品的浪費;
(4)動(dòng)作的浪費;
(5)加工的浪費;
(6)庫存的浪費;
(7)制造過(guò)多(早)的浪費。
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